Gerente de desarrollo de negocios was ist das
El desarrollo de negocios implica tareas y procesos para desarrollar e implementar oportunidades de crecimiento dentro de las organizaciones y entre ellas[1]. Es un subconjunto de los campos de los negocios, el comercio y la teoría organizacional. El desarrollo empresarial es la creación de valor a largo plazo para una organización a partir de los clientes, los mercados y las relaciones[2]. El desarrollo empresarial puede entenderse como cualquier actividad realizada por una organización pequeña o grande, con o sin ánimo de lucro, que sirva para “desarrollar” el negocio de alguna manera. Además, las actividades de desarrollo empresarial pueden llevarse a cabo de forma interna o externa a través de un consultor de desarrollo empresarial. El desarrollo empresarial externo puede facilitarse a través de los sistemas de planificación, que los gobiernos ponen en marcha para ayudar a las pequeñas empresas. Además, se ha demostrado que la creación de reputación también ayuda a facilitar el desarrollo empresarial.
En los escasos trabajos académicos disponibles sobre el tema, el desarrollo empresarial se conceptualiza o se relaciona con proyectos discretos, modos específicos de crecimiento y unidades, actividades y prácticas organizativas. Sorensen [3] integra estas diferentes perspectivas con ideas de presidentes y directores generales, desarrolladores de negocios de alto nivel y capitalistas de riesgo de empresas de alta tecnología con éxito en todo el mundo, que se adoptan en la Enciclopedia Palgrave de Gestión Estratégica:
Descripción del trabajo de desarrollo empresarial
Nuestras soluciones de formación e investigación se traducen en un aumento de la productividad y una mejora de la excelencia del servicio al cliente en cualquier sector. Aprovechando los conocimientos de los expertos académicos y de la industria de la Universidad de Pretoria, nuestra trayectoria incluye soluciones de alta calidad, personalizadas y prácticas que nos diferencian de una organización tradicional de desarrollo de habilidades e investigación.
dos áreas clave, a saber, qué tecnologías emergentes podrían aplicarse a su futuro y cómo repercutirán en él, y cómo deberían organizarse las organizaciones, en general, para afrontar mejor las implicaciones de las 4IR.
Descripción del trabajo de apoyo al desarrollo empresarial
Consiste en buscar oportunidades que ayuden a su empresa a crecer, identificar nuevos clientes potenciales y convertir más clientes potenciales en clientes. El desarrollo comercial está estrechamente vinculado a las ventas: los equipos y representantes de desarrollo comercial casi siempre forman parte de la organización de ventas.
El desarrollo comercial es un proceso que ayuda a su empresa a establecer y mantener relaciones con los clientes potenciales, a conocer a sus compradores, a aumentar el conocimiento de la marca y a buscar nuevas oportunidades para promover el crecimiento.
Los representantes de desarrollo comercial (BDR) buscan y establecen nuevas estrategias, tácticas, objetivos, empleados y clientes potenciales para su empresa. El objetivo de todos los BDR es encontrar formas de crecimiento y proporcionar valor a largo plazo para la empresa.
La clave para calificar a los clientes potenciales (clientes potenciales que se asignan a los BDR, así como clientes potenciales que los BDR identifican por sí mismos) es considerar sus necesidades y luego determinar si su producto o software podría ser una solución para ellos.
Al calificar a los clientes potenciales y buscar a personas que se ajusten a sus buyer personas, los BDR identificarán a los clientes potenciales ideales. Pueden comunicarse directamente con esos clientes potenciales para conocer mejor sus necesidades y puntos de dolor.
Desarrollo empresarial gehalt
Los retornados que no tienen experiencia previa en la creación de una empresa tienen pocas probabilidades de poder crear un plan de negocios viable y listo para el mercado, o de invertir con éxito en una empresa existente y ampliarla. Aunque el desarrollo de un plan de negocio prometedor y viable es el requisito previo para recibir apoyo al desarrollo empresarial, la mayoría de los retornados que quieren establecer un negocio a su regreso necesitan una formación a corto plazo sobre planificación empresarial. Esencialmente, esta formación a corto plazo sobre planificación empresarial tiene cuatro propósitos:
Desarrolla los planes empresariales finales, colectivos o individuales, de acuerdo con los requisitos técnicos específicos del programa, la normativa aplicable y la legislación empresarial, y adaptados a los mercados y cadenas de valor locales.
Durante la formación de corta duración sobre la elaboración de planes empresariales, los beneficiarios habrán desarrollado sus planes empresariales colectivos o individuales. En el siguiente paso, una junta de evaluación identifica los planes empresariales más prometedores y realistas para seleccionar el subconjunto de solicitantes que podrán inscribirse en la formación en profundidad sobre desarrollo empresarial.