Cómo mantener una buena reputación en los negocios
maligno, traducir, difamar, vilipendiar, calumniar, difamar, calumniar significa perjudicar hablando mal de. maligno sugiere una tergiversación específica y a menudo sutil, pero no siempre puede implicar una mentira deliberada.
Cuando una palabra lleva mal-, no es buena. Este prefijo procede de la palabra latina malus (que significa “malo”), y pone las vibraciones negativas tanto en el verbo como en las formas adjetivas de maligno (del latín malignus, que significa “malvado por naturaleza”) y en un montón de otras palabras inglesas. Se puede ver en malpractice (mala práctica médica) y malady (una mala condición, como una enfermedad o dolencia, del cuerpo o la mente). Un malhechor es alguien culpable de malas acciones, y malicia es el deseo de causar daño, dolor o angustia a otra persona. Otras palabras mal formadas son malestar, malcontento, maladroit, maloliente y desnutrido.
El resultado del proceso defectuoso de los novatos en las elecciones, según el condado, fue difamar falsamente a los empleados del condado, poner en duda la validez de los votos legítimos y dañar la confianza del electorado.
¿Por qué es importante la reputación de una empresa?
Su reputación digital puede afectar a sus amistades, relaciones e incluso a sus perspectivas de trabajo para el resto de su vida, por lo que es muy importante que tenga cuidado con la imagen que pinta de sí mismo en Internet.
Limpiar tu reputación digital puede ser difícil, pero no es imposible. Es posible que no puedas borrar el pasado por completo, pero puedes construir una mejor imagen de ti mismo en línea con el tiempo siendo más consciente de lo que dices y haces.
Las fotos y los vídeos de tu hijo que publicas o compartes en las redes sociales pasan a formar parte de su huella en Internet y pueden repercutir en su futura reputación digital. Así que ten cuidado con lo que compartes y cómo lo compartes.
Ejemplos de buena reputación
Este artículo ha sido redactado por Trudi Griffin, LPC, MS. Trudi Griffin es una consejera profesional con licencia en Wisconsin especializada en adicciones y salud mental. Ofrece terapia a personas que luchan contra las adicciones, la salud mental y el trauma en entornos de salud comunitarios y en la práctica privada. Recibió su Maestría en Consejería de Salud Mental Clínica de la Universidad de Marquette en 2011.
No se nace con una reputación. Por el contrario, tu reputación se desarrolla con el tiempo a través de tu comportamiento y tus relaciones con los demás. Si tratas a la gente sin respeto o te comportas mal, puedes desarrollar una mala reputación. También puedes desarrollar una mala reputación si la gente difunde chismes o declaraciones negativas sobre ti, incluso si tu comportamiento no es realmente malo. Reparar una mala reputación requiere tiempo, honestidad y esfuerzo. Pide a tus amigos y familiares que te den su opinión. ¿Qué podrías hacer mejor? Haz un plan para tu futuro yo. Esfuérzate por ser el mejor tú y trata bien a los demás.
Este artículo ha sido redactado por Trudi Griffin, LPC, MS. Trudi Griffin es una consejera profesional con licencia en Wisconsin especializada en adicciones y salud mental. Ofrece terapia a personas que luchan contra las adicciones, la salud mental y el trauma en entornos de salud comunitarios y en la práctica privada. Recibió su Maestría en Consejería de Salud Mental Clínica de la Universidad de Marquette en 2011. Este artículo ha sido visto 335.376 veces.
¿Cuáles son los beneficios de una buena reputación?
ResumenLos gestores de crisis se benefician de la comprensión de cómo puede utilizarse la comunicación de crisis para proteger los activos de reputación durante una crisis. La teoría de la comunicación situacional de crisis (SCCT) ofrece un marco para entender esta dinámica. La TCC proporciona un mecanismo para anticipar cómo reaccionarán las partes interesadas ante una crisis en función de la amenaza reputacional que ésta suponga. Además, la SCCT proyecta cómo reaccionarán las personas ante las estrategias de respuesta a la crisis utilizadas para gestionarla. De su investigación empírica surge un conjunto de directrices de comunicación de crisis basadas en pruebas. Se discute el desarrollo del SCCT junto con la presentación de sus directrices para la comunicación de crisis.
Corp Reputation Rev 10, 163-176 (2007). https://doi.org/10.1057/palgrave.crr.1550049Download citationShare this articleAnyone you share the following link with will be able to read this content:Get shareable linkSorry, a shareable link is not currently available for this article.Copy to clipboard