Ayuntamiento de Madrid
Este artículo presenta las estadísticas de cuadrículas de población como una alternativa a las estadísticas de población por áreas administrativas. Las cuadrículas de población son una poderosa herramienta para describir nuestra sociedad y estudiar las interrelaciones entre las actividades humanas y el medio ambiente. Son especialmente útiles para analizar fenómenos, y sus causas, que son independientes de las fronteras administrativas, como las inundaciones, los desplazamientos y la expansión urbana, por citar sólo algunos.
El artículo también presenta el conjunto de datos de cuadrícula de población GEOSTAT 2011 como primer ejemplo de cuadrícula de población de la Unión Europea (UE). El proyecto GEOSTAT 1 del Sistema Estadístico Europeo (ESSnet), puesto en marcha en colaboración con el Foro Europeo de Geografía y Estadística (EFGS), pretende representar las principales características del censo de población y vivienda de 2011 en un conjunto de datos de cuadrícula de 1 km2 y, en general, promover la geocodificación de las estadísticas.
Los datos estadísticos de cuadrícula son estadísticas referenciadas geográficamente a un sistema de celdas de cuadrícula (normalmente cuadradas) en una red de cuadrícula con coordenadas cartesianas. Tradicionalmente, las estadísticas oficiales se presentan de acuerdo con un sistema jerárquico de unidades administrativas que van desde el nivel local hasta el de la UE y que suelen estar bajo el control de una autoridad oficial. En la UE, la NUTS es el ejemplo más importante de este sistema de resultados. Aunque es excelente para fines contables y para informar a la autoridad respectiva que administra el territorio, no es adecuado para estudiar las causas y los efectos de muchos fenómenos socioeconómicos y medioambientales, como las inundaciones, los desplazamientos, la movilidad, el ocio, etc. A la hora de estudiar estos fenómenos, un sistema de cuadrículas con casillas de igual tamaño tiene muchas ventajas:
Población de Madrid 2022
La migración, ya sea interna o internacional, ha sido siempre una de las fuerzas que han impulsado el crecimiento de la urbanización y que ha traído consigo oportunidades y retos para las ciudades, los migrantes y los gobiernos. Cada vez más, las autoridades municipales son reconocidas como actores clave en la gestión de la migración y han comenzado a incluir la migración en su planificación e implementación urbana.
Para que las ciudades gestionen mejor la migración, los datos sobre migración y urbanización son esenciales. Sin embargo, estos datos no siempre están disponibles o -si están disponibles- no se utilizan o no son accesibles a nivel urbano, ni están desglosados, ni son exhaustivos ni comparables, especialmente en los países de bajos ingresos.
Los datos podrían mejorar la planificación urbana y la prestación de servicios públicos, así como ayudar a medir el progreso hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados con las ciudades y la migración, aplicar los Pactos Mundiales sobre Migración y Refugiados, que hacen hincapié en el papel de las ciudades como partes interesadas en la migración, y cumplir los compromisos relacionados con la migración en la Nueva Agenda Urbana de ONU-Hábitat.
Población de Barcelona
DÓNDE ESTAMOS HOY La Biblioteca Humana® organiza eventos de forma virtual y en bibliotecas, museos, festivales, conferencias, escuelas, universidades y para el sector privado. Hemos publicado nuestros libros en más de 80 países.
The Human Library® es, en el verdadero sentido de la palabra, una biblioteca de personas. Organizamos eventos en los que los lectores pueden tomar prestados seres humanos que sirven de libros abiertos y mantener conversaciones a las que normalmente no tendrían acceso. Cada libro humano de nuestra estantería representa a un grupo de nuestra sociedad que suele ser objeto de prejuicios, estigmatización o discriminación por su estilo de vida, diagnóstico, creencia, discapacidad, estatus social, origen étnico, etc.
UN MOVIMIENTO MUNDIAL PARA EL CAMBIO SOCIAL La misión de Human Library® es proporcionar apoyo a los programas de Human Library® y a los servicios de depósito de libros en todo el mundo, para recaudar fondos que nos permitan crear más colecciones de libros, organizar más eventos y llegar a más lectores. Una conversación a la vez.
Atlético de Madrid
Parece indiscutible: la tecnología va a sustituir los puestos de trabajo o, más exactamente, a las personas que los ocupan. Pocas industrias, si es que hay alguna, quedarán intactas. Es fácil encontrar informes que predicen la pérdida de entre 5 y 10 millones de puestos de trabajo para 2020. Los líderes deben resistir la tentación de pensar en la IA como una tecnología del “mago de Oz” que les permitirá controlar vastos imperios solo desde detrás de una cortina. En su lugar, deben reconocer que, aunque las máquinas pueden proporcionar una ventaja táctica, los humanos son necesarios para el trabajo estratégico. Integrar la tecnología de la IA en la plantilla significará gestionar las emociones de sus empleados -hay mucho por lo que sentirse amenazado-, así como replantearse el papel de las personas en su organización de forma más amplia.
Y para quienes trabajan en empresas de fabricación o producción, el futuro puede llegar incluso antes. Ese mismo informe menciona la llegada de “albañiles robóticos”. También se prevé que los algoritmos de aprendizaje automático sustituyan a las personas encargadas de la “clasificación óptica de piezas, el control de calidad automatizado, la detección de fallos y la mejora de la productividad y la eficiencia.” Sencillamente, las máquinas son mejores en su trabajo: El Instituto Nacional de Normalización predice que “el aprendizaje automático puede mejorar la capacidad de producción hasta en un 20%” y reducir el desperdicio de materias primas en un 4%.