Ejemplos de innovación
De la experiencia de primera mano de los últimos 15 años trabajando con líderes empresariales e intraemprendedores en Canadá, Estados Unidos, Reino Unido e Israel; como asesor del Consejo de Innovación y Comercialización del Conference Board de Canadá y a través de un estudio de investigación global que hemos completado recientemente para evaluar “¿Quiénes son los innovadores en las organizaciones?” y “¿Cuáles son los factores ocultos que hacen que la innovación se estanque?”.
La mayoría de las empresas implementan la innovación sin el beneficio de un marco de innovación que guíe estos aspectos de la innovación -las personas, los productos, el proceso y el entorno necesarios-, piensen en el ecosistema y la cultura para la innovación, en quién y qué harán, así como en cómo resolverán los inevitables desafíos que surjan.
Si el objetivo es llevar la innovación a la empresa, hay que poner una estaca en el suelo, contextualizar y definir la innovación, orientarla y describir las acciones y los comportamientos que quiere de su gente en el proceso.
Si se pregunta cómo medir la innovación, tal vez quiera seguir los consejos de un estudio reciente realizado por el Centro de Innovación Empresarial del Conference Board de Canadá. Han encontrado los puntos óptimos para medir la innovación y han desmitificado el proceso. Puede obtener más información haciendo clic aquí.
¿Qué hace que una empresa sea buena en innovación?
Las empresas innovadoras están siempre cambiando, probando siempre nuevas ideas y ofreciendo nuevos servicios y productos. Puede que no todos los productos sean un éxito, pero siguen adaptándose a su mercado y aprendiendo a servirlo mejor. La detección de tendencias y la diversidad son características importantes de una empresa innovadora.
¿Qué es la estrategia de innovación?
Una estrategia de innovación es un plan para aumentar la cuota de mercado o los beneficios mediante la innovación de productos y servicios. … A la hora de crear la solución, una estrategia de innovación también debe indicar si es mejor una mejora del producto o un enfoque de innovación disruptiva o rompedora.
¿Cuáles son las cinco características de la innovación?
En una serie de estudios de difusión en múltiples áreas, Rogers descubrió que las innovaciones que tienen estas 5 características -alta ventaja relativa, posibilidad de ensayo, observabilidad y compatibilidad, y baja complejidad- tienen más probabilidades de éxito que las innovaciones que no las tienen.
Enfoques de innovación
Las empresas modernas crecen y tienen éxito en el clima corporativo actual por un sinfín de razones diferentes. Algunas son conocidas por sus productos, otras por sus servicios y otras por factores menos definidos, como una fuerte fidelidad a la marca o unas campañas publicitarias cautivadoras.
Sin embargo, si observáramos las organizaciones que realmente destacan hoy en día como claros líderes dentro de sus sectores, estaría claro que todas tienen un factor común: todas abrazan la innovación.
Entre estos líderes innovadores se encuentran organizaciones relativamente nuevas como Uber y Amazon -que cambiaron procesos en el núcleo de sus industrias para alterar el statu quo- así como incondicionales como Microsoft y Apple, que han existido durante décadas pero que deben su éxito continuado a la reinvención e innovación constantes. Sin embargo, sea cual sea su sector o su posición actual, una organización no puede esperar mantener una ventaja competitiva si la innovación no forma parte de la estrategia empresarial general.
La innovación, como concepto, se refiere al proceso que una persona u organización emprende para conceptualizar productos, procesos e ideas totalmente nuevos, o para enfocar los productos, procesos e ideas existentes de forma novedosa.
¿Cuáles son los 4 elementos clave de la innovación?
Los cuatro elementos clave de la innovación: Colaboración, Ideación, Implementación y Creación de Valor. La innovación requiere colaboración, ideación, aplicación y creación de valor. Los promotores comunitarios que participan activamente en la innovación ilustraron cada uno de estos elementos durante las sesiones de trabajo.
¿Cómo innovan las empresas?
La innovación empresarial se produce cuando las empresas implementan nuevos procesos, ideas, servicios o productos con el objetivo de aumentar los resultados. … Un enfoque empresarial en la lluvia de ideas, el pensamiento de diseño o la creación de un laboratorio de innovación pueden impulsar las innovaciones empresariales.
¿Qué es una estrategia empresarial innovadora?
Una estrategia innovadora orienta las decisiones sobre cómo utilizar los recursos para alcanzar los objetivos de innovación de una empresa, aportar valor y crear una ventaja competitiva. … un análisis del entorno competitivo y tecnológico de una empresa. sus retos y oportunidades externas. sus ventajas distintivas.
Innovación en crisis
¿Por qué es tan difícil crear y mantener la capacidad de innovar? La razón no es simplemente un fallo de ejecución, sino un fallo en la articulación de una estrategia de innovación que alinee los esfuerzos de innovación con la estrategia empresarial general.
Sin esa estrategia, a las empresas les costará sopesar las ventajas y desventajas de las distintas prácticas -como el crowdsourcing y la cocreación con el cliente- y, por lo tanto, pueden acabar con una mezcla de enfoques. Tendrán problemas para diseñar un sistema de innovación coherente que se adapte a sus necesidades competitivas a lo largo del tiempo y pueden verse tentadas a imitar el sistema de otro. Y les resultará difícil alinear las diferentes partes de la organización con las prioridades compartidas.
Como ha descubierto Corning, líder en la ciencia del vidrio y los materiales, una estrategia de innovación debe abordar cómo la innovación creará valor para los clientes potenciales, cómo la empresa captará una parte de ese valor y qué tipos de innovación perseguir. Los críticos tienden a descartar la innovación “rutinaria” que aprovecha las capacidades técnicas y el modelo de negocio de una empresa y a ensalzar la innovación “disruptiva”, pero esa es una visión simplista. Las circunstancias competitivas únicas de una empresa deberían dictar la cartera de innovación que persigue.
¿Cuáles son los 3 tipos de innovación?
A menudo, innovar implica abordar una idea o un producto existente desde una nueva perspectiva con el objetivo de mejorarlo. Aunque los expertos apenas se ponen de acuerdo en un conjunto definitivo de tipos de innovación, suele haber tres categorías: innovación de producto, de proceso y de modelo de negocio.
¿Cuál es el mejor enfoque de la innovación?
Puede elegir uno de los muchos enfoques de la innovación en su empresa, entre los que se incluyen: la mejora continua de productos y procesos. la mejora del diseño de sus productos. la actualización de su modelo de negocio, por ejemplo, ofreciendo servicios o productos complementarios.
¿Cómo aumenta la innovación los beneficios?
La innovación puede aumentar los ingresos de una empresa de numerosas maneras: Desde la reducción de la rotación de personal y el recorte de costes hasta la diferenciación del producto y el mantenimiento de la empresa, la innovación es una piedra angular de cualquier empresa que quiera ser grande.
La innovación en la empresa
Para tener éxito, una innovación debe satisfacer una necesidad del cliente. A menudo, las innovaciones no tienen el éxito deseado porque no aportan beneficios reales al cliente o se dirigen al grupo objetivo equivocado. El modelo de negocio basado en la multitud de Lego es un claro ejemplo de cómo las necesidades de los clientes pueden ser atendidas de forma óptima si los clientes de Lego participan en el proceso de innovación.
Por otro lado, la ropa interior femenina BIC -una ropa interior para mujeres que se desecha después de su uso- fue un absoluto fracaso en el tema. El perfume BIC también fracasó. Y los menús listos para servir del fabricante de pasta de dientes COLGATE tampoco lograron conquistar a los clientes.
Un ejemplo de la elección del grupo objetivo equivocado es la bañera de hidromasaje, desarrollada por los hermanos Jacuzzi en la década de 1950. En un principio, comercializaron sin éxito esta innovadora piscina entre los enfermos de artritis. El negocio sólo floreció cuando cambiaron el grupo objetivo y empezaron a vender la bañera de hidromasaje como un bien de lujo para los ricos.
Una innovación debe diferenciarse de la competencia y distinguirse por al menos una característica única. Esta característica diferenciadora debe ser muy relevante para el usuario y debe poder mantenerse a largo plazo.