DE SIMON SINEK – EL ANIMAL HUMANO (EDSO)
La pandemia ha puesto patas arriba varios modelos de negocio, entre ellos el cambio de los fundamentos de nuestra forma de trabajar. Un informe de McKinsey afirma que alrededor del 20-25% de los trabajadores de las economías avanzadas seguirán trabajando a distancia entre tres y cinco días a la semana. El éxito en este nuevo orden mundial será para quienes aprendan a adaptarse y den a sus empleados la oportunidad de adoptar una cultura laboral emergente, a saber, elegir su lugar de trabajo.
Su trabajo incluye: creación y dirección de alianzas; campañas y defensa de los derechos de los niños y los jóvenes en todo el mundo; estrategia, innovación y liderazgo sobre el futuro de la educación, el trabajo y el espíritu empresarial; facilitación y creación de inversiones y asociaciones estratégicas potentes en comunidades, empresas, gobiernos y filántropos comprometidos con nuestro futuro colectivo como un mundo inclusivo, imaginativo y valiente.
Jan es fundadora y directora de Adaptability &, que trabaja con líderes y organizaciones innovadoras en estrategia, innovación y cambio de sistemas; copresidenta y coordinadora de Learning Creates Australia; coorganizadora del consorcio FoyerInvest; presidenta de Cool Australia y cofundadora de Be Well.
Pasos para desarrollar la comprensión AITSL 2.4
Los niños son los menos responsables del cambio climático y, sin embargo, soportarán la mayor carga de su impacto. El empeoramiento de los efectos del cambio climático significa que los niños se enfrentan tanto a los impactos inmediatos de las emergencias humanitarias exacerbadas por el clima como a los impactos de evolución más lenta, como la escasez de agua y la carga de enfermedades. Para los niños que ya están en desventaja, los riesgos del cambio climático son aún mayores: a medida que las crisis se hacen más comunes, las familias más pobres se enfrentarán a dificultades aún mayores para recuperarse de estos choques cada vez más frecuentes. La crisis climática es una crisis de los derechos de la infancia, y se acaba el tiempo para realizar las transformaciones necesarias para evitar los peores impactos del cambio climático. La innovación puede y debe desempeñar un papel central en la búsqueda de soluciones a esta crisis y acelerar el impacto de nuestro trabajo para proteger a los niños de los efectos del cambio climático, situar sus necesidades en el centro de las estrategias medioambientales y empoderarlos como agentes del cambio.
Los niños, los adolescentes y sus familias se enfrentan a barreras que dificultan la disponibilidad, la aceptabilidad y la accesibilidad de servicios de salud mental y apoyo psicosocial de calidad. La falta de disponibilidad de servicios es significativa, con una brecha actual en la prestación de atención de salud mental de más del 90% a nivel mundial. Incluso con los servicios disponibles, la calidad sigue siendo motivo de preocupación, con una escasez de mano de obra formada y pocas oportunidades sistemáticas de formación y desarrollo profesional en los países más necesitados. La salud mental es un problema mundial, pero sigue estando estigmatizada en casi todos los países, ricos o pobres, lo que contribuye a (1) los problemas de aceptabilidad (2) la disminución de los niveles de demanda y uso de los servicios de atención de salud mental, y (3) las limitaciones en el desarrollo de formas creativas para promover la salud mental positiva y aumentar la sensibilización. El acceso a la atención disponible puede ser muy difícil en las zonas rurales, para los niños y las familias que se desplazan o en contextos de emergencia como conflictos, desastres naturales y desplazamientos.
Mascate: Capital del Turismo Árabe 2012
La estrategia para la juventud reconoce que todas las cuestiones que importan a Victoria, importan a los jóvenes. En los próximos cinco años, nuestra labor se basará en el trabajo existente y lo reforzará, coordinará mejor los esfuerzos para mejorar lo que conseguimos y establecerá nuevas formas de implicar y apoyar a los jóvenes. Les hacemos 74 promesas en los siguientes ámbitos:
Reconocemos a todos los pueblos aborígenes e isleños del Estrecho de Torres y su fuerza y resistencia constantes a pesar de los impactos pasados y presentes de la colonización y la desposesión. Reconocemos el importante papel que desempeñan los jóvenes aborígenes e isleños del Estrecho de Torres como líderes en sus comunidades y en toda Victoria.
Los pueblos aborígenes e isleños del Estrecho de Torres representan la cultura viva más antigua del mundo. Celebramos y respetamos esta cultura permanente y nos esforzamos por empoderar a los jóvenes aborígenes e isleños del Estrecho de Torres para que aprovechen la fuerza de su comunidad, sus familias y su cultura para construir un futuro brillante.
Estamos profundamente comprometidos con la autodeterminación de los aborígenes e isleños del Estrecho de Torres y con el apoyo al proceso de tratados de Victoria. Reconocemos que el tratado tendrá amplias repercusiones en nuestra forma de trabajar con los aborígenes e isleños del Estrecho de Torres de Victoria. Intentamos crear asociaciones respetuosas y de colaboración y desarrollar políticas y programas que respeten la autodeterminación de los aborígenes e isleños del Estrecho de Torres y se ajusten a las aspiraciones del tratado.
David Attenborough inaugura la Asamblea del Clima del Reino Unido
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