Trabajar a tiempo parcial
En este recuadro se estiman las tasas de utilización y se calculan las tasas de sustitución salarial de los regímenes de los cinco mayores países de la zona del euro. Estas economías representan más del 80% de la remuneración de los asalariados de la zona del euro. La combinación de las tasas de sustitución salarial con el número de participantes permite calcular el impacto del trabajo a tiempo reducido en la renta disponible de los hogares durante la pandemia. Comprender los efectos de los regímenes de trabajo a jornada reducida y de despido temporal actuales y previstos es importante para elaborar proyecciones macroeconómicas. Por lo tanto, el impacto de los regímenes debe ser supervisado a medida que se disponga de más información sobre su utilización real.
Los efectos de los regímenes de jornada reducida sobre las pérdidas de ingresos varían en función de la reducción del tiempo de trabajo. El gráfico A muestra que un empleado medio cubierto por un régimen de jornada reducida -por ejemplo, en Alemania[4], Italia o España- se enfrenta a una pérdida de ingresos netos de alrededor del 25% cuando trabaja el 50% de sus horas regulares y de alrededor del 50% cuando trabaja cero horas (sin tener en cuenta las regulaciones adicionales específicas del sector o de la empresa). La duración máxima de los regímenes difiere sustancialmente entre los países.
Trabajo flexible
Un trabajador a tiempo parcial es alguien que trabaja menos horas que un trabajador a tiempo completo. No hay un número concreto de horas que convierta a alguien en trabajador a tiempo completo o parcial, pero un trabajador a tiempo completo suele trabajar 35 horas o más a la semana.
Algunas prestaciones se aplican “a prorrata” (en proporción a las horas trabajadas). Por ejemplo, si un trabajador a tiempo completo recibe una paga extra de Navidad de 1.000 libras, y un trabajador a tiempo parcial trabaja la mitad de horas, debería recibir 500 libras.
Hay algunas situaciones en las que los empresarios no tienen que tratar a los trabajadores a tiempo parcial de la misma manera que a los empleados a tiempo completo. En estas situaciones, el empresario debe poder demostrar que existe una buena razón para hacerlo, lo que se denomina “justificación objetiva”.
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Plazo para la concesión de ayudas de la Unlv
La mayoría de los profesionales empiezan a trabajar a tiempo parcial para crear soluciones en sus vidas. Tienen hijos pequeños, quieren hacer un MBA, necesitan cuidar a sus padres mayores. Sin embargo, con demasiada frecuencia el trabajo a tiempo parcial crea tantos problemas como los que resuelve. En el mejor de los casos, muchos trabajadores a tiempo parcial acaban trabajando más horas de las previstas. En el peor de los casos, ven cómo su importancia para sus organizaciones se desvanece lenta pero inexorablemente. Ahora, sin embargo, después de que dos generaciones hayan luchado con estos acuerdos, algunos profesionales a tiempo parcial han encontrado estrategias que están teniendo éxito.
Nótese que decimos que los propios profesionales a tiempo parcial han encontrado estas soluciones. Porque aunque la mayoría de los ejecutivos estarían de acuerdo, a estas alturas, en que el trabajo a tiempo parcial puede beneficiar a una organización, todavía depende de los profesionales a tiempo parcial hacer la mayor parte del trabajo pesado. Esto es así por dos razones. La primera es sencilla: la sobrecarga. Hacer que un trabajo a tiempo parcial funcione requiere tiempo, energía y creatividad. La mayoría de los ejecutivos, estresados ya con demasiados retos cotidianos para enumerarlos aquí, ven el diseño y el mantenimiento de los acuerdos de trabajo a tiempo parcial como una molestia más. En segundo lugar, la mayoría de las organizaciones ofrecen a los ejecutivos pocas directrices o políticas que les ayuden a gestionar el trabajo a tiempo parcial. Por tanto, los directivos tienen pocos incentivos para implicarse. Los profesionales a tiempo parcial, por tanto, se encuentran solos en un territorio relativamente desconocido. E, inevitablemente, la elaboración del mapa recae en los propios exploradores.
Definición de tiempo parcial
Una vacante se produce cuando un empleado renuncia a un puesto de trabajo o es despedido por la dirección. Cuando se produce una vacante, hay que preparar un análisis del puesto de trabajo. Un análisis del puesto identifica y registra las tareas y responsabilidades relacionadas con el puesto. Indicará a los directivos para qué sirve el puesto de trabajo.
A continuación, se prepara una descripción del puesto de trabajo en la que se describen las responsabilidades y obligaciones que debe desempeñar la persona contratada para realizar el trabajo. Tendrá información sobre las condiciones de empleo (salario, horario de trabajo y régimen de pensiones), la formación ofrecida, las oportunidades de promoción, etc. Este documento se entrega a todos los posibles candidatos para que sepan exactamente lo que se les pedirá y lo que se espera que hagan.
Una vez hecho esto, el departamento de RRHH elaborará un pliego de condiciones, un documento en el que se describen los requisitos, las cualificaciones, la experiencia, las habilidades, las características físicas/personales, etc. que necesita un empleado para poder ocupar el puesto.
La contratación externa es cuando una vacante se cubre con alguien que no es un empleado actual y que será nuevo en la empresa. A diferencia de la contratación interna, la contratación externa debe anunciarse. Puede hacerse en los periódicos locales/nacionales, en revistas y periódicos especializados, en centros de empleo gestionados por el gobierno (donde se publican las vacantes y se dan a conocer a las personas interesadas; normalmente para trabajos no cualificados o semicualificados) o incluso en agencias de contratación (que contratarán y enviarán a los candidatos a la empresa cuando ésta lo solicite).