Fases del proyecto de consultoría
Cada año, los consultores de gestión de Estados Unidos reciben más de 2.000 millones de dólares por sus servicios.1 Gran parte de este dinero se destina a pagar datos poco prácticos y recomendaciones mal aplicadas.2 Para reducir este despilfarro, los clientes necesitan comprender mejor lo que pueden conseguir los encargos de consultoría. Para reducir este despilfarro, los clientes tienen que entender mejor lo que pueden conseguir los encargos de consultoría y pedir más a los asesores, que a su vez deben aprender a satisfacer sus expectativas.
Este artículo se basa en la investigación actual sobre la consultoría eficaz, que incluye entrevistas con socios y directivos de cinco conocidas empresas. También surge de mi experiencia en la supervisión de consultores principiantes y de las numerosas conversaciones y asociaciones que he mantenido con consultores y clientes en Estados Unidos y en el extranjero. Estas experiencias me llevan a proponer una forma de aclarar los propósitos de la consultoría de gestión. Cuando existe claridad sobre los propósitos, es más probable que ambas partes manejen el proceso de contratación de forma satisfactoria.
La consultoría de gestión incluye una amplia gama de actividades, y las numerosas empresas y sus miembros suelen definir estas prácticas de forma bastante diferente. Una forma de clasificar las actividades es en función del área de especialización del profesional (como el análisis competitivo, la estrategia corporativa, la gestión de operaciones o los recursos humanos). Pero en la práctica, existen tantas diferencias dentro de estas categorías como entre ellas.
Es una consultoría para mí
GLG conecta a las empresas de consultoría e investigación de mercado con líderes actuales y anteriores de la junta directiva, tomadores de decisiones, líderes de opinión clave y otros expertos en la materia que pueden asesorar sobre la industria de su cliente y sus desafíos únicos.
Un equipo de proyecto de una empresa de consultoría se encargó de un nuevo proyecto para su cliente inversor y quería comprender mejor los temas comerciales y operativos relacionados con los bioplásticos. Después de tener una llamada con uno de los miembros de la red GLG, el equipo se asoció con el experto como asesor principal para un proyecto de dos meses.
Una gran empresa consultora quería dirigirse a profesionales especializados en la industria aeroespacial. GLG les ayudó a realizar una encuesta de ex ingenieros aeroespaciales y gerentes de programas de sistemas espaciales para informar su plan de expansión de innovación digital para su cliente.
Una gran empresa consultora quería entender el papel que la automatización de procesos tecnológicos desempeñaba en una variedad de industrias. El cliente se asoció con GLG para llevar a cabo dos encuestas para comparar el espacio del proceso de automatización de la tecnología y entender los precios de la automatización.
Capacidades de consultoría
¡Hola a todos! Soy nueva aquí y en el mundo de la consultoría, así que por favor no juzguen mi estúpida pregunta 😉 Me he encontrado con términos como empresas de consultoría top tier, tier 2, tier3 y me pregunto qué significa eso. ¿Varían en función del país o serían las mismas a nivel internacional?
Estoy de acuerdo con la opinión de Sara sobre centrarse en la cultura/personas y la alineación del enfoque de negocio a su área de interés, pero no estoy seguro de cómo me siento acerca de la segmentación. Estoy de acuerdo en que no hay una línea dura, pero a continuación hay un enfoque diferente de cómo la industria podría ser segmentada (leer cómo la gente describe la industria o la gente en la industria podría percibirse a sí misma):
Empresas de consultoría estratégica: El objetivo principal es proporcionar asesoramiento estratégico de alto nivel a los directivos de las empresas (nivel C y consejo de administración). Participan en otras cosas, sin limitarse a, pero incluyendo la implementación, operación, etc. Estas empresas incluirían:
Empresas de consultoría de gestión: Aquí se incluye todo, desde la consultoría de estrategia hasta las TI, la cadena de suministro, las operaciones, las finanzas, las operaciones o las fusiones y adquisiciones, etc. De nuevo, las empresas mencionadas anteriormente ofrecen en su mayoría estos servicios, pero el sector tiene su forma de denominar a MBB como estrategia, a Accenture como TI, a A.T.K como operaciones y a las 4 grandes como servicios financieros. La ironía es que todas son empresas de consultoría de gestión que hacen un poco de todo, por lo que hacen más que las demás, pero se puede hacer trabajo de estrategia o de implementación de TI en la mayoría de esas empresas.
Cómo los consultores proyectan su experiencia y aprenden al mismo tiempo
Satisfacción laboral No le gusta nada, hay tanta microgestión que el margen de crecimiento y desarrollo se vuelve insignificante No le gusta nada. No hay una política de recursos humanos adecuada. Depende de los caprichos de la alta dirección, que puede cambiar cualquier política escrita sin ninguna discusión con el equipo Detalles del trabajo Días de trabajo: De lunes a viernes
T&A Consulting es conocida por la seguridad en el trabajo, que se sitúa en lo más alto y recibe una puntuación de 4,0. Sin embargo, el desarrollo de habilidades tiene la calificación más baja, con un 1,0, y es mejorable. Para saber de primera mano cómo es trabajar en T&A Consulting, lee las opiniones detalladas basadas en varios perfiles de trabajo, departamentos y ubicaciones en la sección de opiniones.