Plan estratégico de marketing
La mayoría de los directivos pueden beneficiarse de tener un plan estratégico. El proceso de elaboración de un plan ayuda al directivo (y al equipo) a dar un paso atrás y examinar dónde están, adónde quieren ir y cómo es más probable que lleguen. En ausencia de un plan, el trabajo sigue haciéndose día a día, pero a menudo carece de sentido y prioridad.
Harley-Davidson, Inc. es una empresa internacional orientada a la acción, líder en su compromiso de mejorar continuamente nuestras relaciones mutuamente beneficiosas con las partes interesadas (clientes, proveedores, empleados, accionistas, gobierno y sociedad). Harley-Davidson cree que la clave del éxito es equilibrar los intereses de las partes interesadas mediante la capacitación de todos los empleados para que se centren en actividades de valor añadido.
Mientras que una visión describe la forma en que usted ve su negocio a sus clientes y partes interesadas, una declaración de misión describe lo que usted hace actualmente. Suele describir lo que hace, para quién y cómo. Centrarse en su misión cada día debería permitirle alcanzar su visión. Una declaración de misión puede ampliar sus opciones o reducirlas.
¿Cómo se define un plan estratégico?
La planificación estratégica es un proceso en el que los líderes de la organización determinan su visión de futuro e identifican sus metas y objetivos para la organización. El proceso también incluye el establecimiento de la secuencia en la que deben caer esos objetivos para que la organización pueda alcanzar su visión declarada.
¿Qué es un ejemplo de plan estratégico?
Los objetivos incluyen los resultados de referencia, los resultados previstos y una fecha establecida para alcanzar el objetivo. Cualquier ejemplo de plan estratégico debe incluir objetivos, ya que son la base de la planificación. En este ejemplo, nuestro objetivo es aumentar la satisfacción de los clientes del 82% al 90% para el 31 de diciembre.
¿Cuál es el objetivo de un plan estratégico?
El objetivo de la planificación estratégica
El propósito de la planificación estratégica es establecer objetivos generales para su empresa y desarrollar un plan para alcanzarlos. Implica apartarse de las operaciones cotidianas y preguntarse hacia dónde se dirige su empresa y cuáles deben ser sus prioridades.
Elementos de una estrategia
Un plan estratégico no debe confundirse con un plan de negocio. Un plan de negocio consiste en establecer objetivos a corto o medio plazo y definir los pasos necesarios para alcanzarlos. Un plan estratégico suele centrarse en los objetivos a medio y largo plazo y explica las estrategias básicas para alcanzarlos.
El propósito de la planificación estratégica es establecer objetivos generales para su empresa y desarrollar un plan para alcanzarlos. Implica apartarse de las operaciones diarias y preguntarse hacia dónde se dirige su empresa y cuáles deben ser sus prioridades.
Tomar la decisión de hacer crecer un negocio significa asumir los riesgos que conlleva el crecimiento. Dedicar tiempo a identificar exactamente a dónde quiere llevar su empresa -y cómo llegará hasta allí- debería ayudarle a gestionar esos riesgos y a tomar las riendas del proceso de crecimiento.
A medida que su empresa se hace más grande y compleja, la formulación de la estrategia tendrá que ser más sofisticada. Para ello, puede empezar a recopilar y analizar una gama más amplia de información sobre su empresa, tanto sobre su funcionamiento como sobre la evolución de las condiciones en sus mercados actuales y potenciales.
¿Cuáles son los 7 elementos de la planificación estratégica?
Estos son los 7 elementos básicos de un plan estratégico: visión, misión, análisis DAFO, valores fundamentales, metas, objetivos y planes de acción.
¿Qué extensión debe tener un plan estratégico?
Lo normal es un periodo de planificación de 3 a 6 meses. Y si prevé que su proceso de planificación podría durar más de 6 meses, tenga en cuenta que es difícil mantener la energía y el entusiasmo en un proceso largo y que puede agotar a sus voluntarios y a su personal por el camino.
¿Cuáles son los seis elementos de un marco estratégico?
Siga leyendo para saber más sobre los seis elementos vitales de la planificación estratégica: visión, misión, objetivos, estrategia, enfoque y táctica.
Definición de gestión estratégica
Muchas empresas buscan ayuda, buscan un ejemplo de plan estratégico como vara de medir que puedan utilizar para comparar sus propios planes. Pero los planes estratégicos pueden tener muchas formas y tamaños; no son un documento de “talla única”. Existen planes estratégicos sencillos que incluyen metas, objetivos, estrategias y tácticas, así como estructuras de plan complejas que incluyen múltiples niveles y capas. El grado de desarrollo de su plan depende de varios factores, como el nivel de responsabilidad que pretende crear, el plazo de ejecución del plan y la cultura de su organización. En este post, verá un ejemplo de plan estratégico que es el más común entre las empresas de hoy en día.
Como mínimo, los planes estratégicos y operativos contienen tres niveles que cumplen funciones específicas. Se enumeran en orden inverso a como aparecen en un plan, para demostrar la vinculación de abajo a arriba:
Aunque los objetivos, las estrategias y las tácticas son elementos fundamentales en cualquier ejemplo de plan estratégico, no son los únicos. Muchos planes son más sólidos e incluyen niveles adicionales en la jerarquía. Estos niveles suelen denominarse temas y metas estratégicas, y vienen antes que los objetivos. Así, un plan completamente desarrollado tendría el aspecto del ejemplo de plan estratégico que se muestra a continuación:
¿Cuál es la diferencia entre un plan estratégico y un plan táctico?
Un plan estratégico apoya las declaraciones de la visión y la misión de la organización al esbozar el plan de alto nivel para lograr ambas. … Un plan táctico responde a la pregunta “¿cómo logramos nuestro plan estratégico?”. Esboza las acciones para alcanzar los objetivos a corto plazo, generalmente en un año o menos.
¿Cuál es el paso más importante en la planificación estratégica?
La parte más importante de la planificación estratégica: “Operacionalizar” la estrategia.
¿A quién pertenece un plan estratégico?
Independientemente del nivel de participación, el plan estratégico de una organización es, en última instancia, “propiedad” de la junta directiva. Es de esperar que ya haya conseguido un gran apoyo de las partes interesadas a medida que avanza el proceso de planificación. En cualquier caso, los directores deben ser los defensores del plan en el futuro.
Por qué es importante la planificación estratégica
También puede extenderse a los mecanismos de control para guiar la aplicación de la estrategia. La planificación estratégica cobró importancia en las empresas durante la década de 1960 y sigue siendo un aspecto importante de la gestión estratégica. La ejecutan los planificadores estratégicos o estrategas, que implican a muchas partes y fuentes de investigación en su análisis de la organización y su relación con el entorno en el que compite[1].
La estrategia tiene muchas definiciones, pero en general implica el establecimiento de objetivos estratégicos, la determinación de acciones para alcanzar los objetivos y la movilización de recursos para ejecutar las acciones. Una estrategia describe cómo se alcanzarán los fines (objetivos) con los medios (recursos). La dirección de una organización suele ser la encargada de determinar la estrategia. La estrategia puede ser planificada (intencionada) o puede observarse como un patrón de actividad (emergente) a medida que la organización se adapta a su entorno o compite.
La estrategia incluye procesos de formulación y ejecución; la planificación estratégica ayuda a coordinar ambos. Sin embargo, la planificación estratégica es de naturaleza analítica (es decir, implica “encontrar los puntos”); la formación de la estrategia en sí misma implica la síntesis (es decir, “conectar los puntos”) a través del pensamiento estratégico. Como tal, la planificación estratégica se produce en torno a la actividad de formación de la estrategia[1].