Definición de planificación estratégica
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Una estrategia es una forma de describir cómo se van a hacer las cosas. Es menos específica que un plan de acción (que indica el quién-qué-cuándo); en cambio, trata de responder a grandes rasgos a la pregunta: “¿Cómo llegaremos desde aquí?” (¿Queremos coger el tren? ¿Volar? ¿Caminar?)
Una buena estrategia tendrá en cuenta los obstáculos y recursos existentes (personas, dinero, poder, materiales, etc.). También se ajustará a la visión, la misión y los objetivos generales de la iniciativa. A menudo, una iniciativa utilizará muchas estrategias diferentes -proporcionar información, aumentar el apoyo, eliminar las barreras, proporcionar recursos, etc.- para lograr sus objetivos.
Los objetivos describen las metas de una iniciativa, es decir, cómo sería el éxito en la consecución de la visión y la misión. En cambio, las estrategias sugieren los caminos a seguir (y cómo avanzar) en el camino hacia el éxito. Es decir, las estrategias le ayudan a determinar cómo realizará su visión y sus objetivos a través del mundo de la acción.
¿Qué es un plan de desarrollo estratégico?
El desarrollo de la estrategia, también conocido como planificación estratégica, es fundamental para crear y dirigir una empresa. En pocas palabras, es un plan de juego que establece metas y objetivos específicos, pero, al igual que un plan de juego, es capaz de modificarse en respuesta a la cambiante dinámica del mercado.
¿Qué es el desarrollo estratégico?
Definición de estrategia y desarrollo de la estrategia
El desarrollo de la estrategia es el proceso de investigación e identificación de las opciones estratégicas, la selección de las más prometedoras y la decisión de cómo se asignarán los recursos en la organización para alcanzar los objetivos.
¿Cuáles son las 5 etapas del desarrollo de la estrategia?
Las cinco etapas del proceso son la fijación de objetivos, el análisis, la formación de la estrategia, la aplicación de la estrategia y el seguimiento de la estrategia.
Del plan a la estrategia de adquisición
Un plan estratégico es un documento que resume todo el pensamiento estratégico crítico del proceso de planificación estratégica. Define dónde se ve la entidad en la actualidad y los retos a los que se enfrenta. También describe el estado final que quiere crear (su visión), el camino de alto nivel que planea tomar para pasar de donde está hoy a su visión y, por último, las prioridades clave a corto plazo para comenzar este viaje.
La planificación estratégica es el proceso de gestión utilizado para crear un plan a largo plazo sobre cómo alcanzar un estado final ideal o un conjunto de objetivos que a menudo se denominan visión. Este plan a largo plazo se denomina Plan Estratégico.
Como ya se ha dicho, un plan estratégico es un documento que define un plan a largo plazo. Suele abarcar un periodo de planificación de 10 a 15 años y comunica el plan de alto nivel para alcanzar un conjunto de objetivos exhaustivos al final de este periodo. Un plan de negocio es un documento de planificación detallado que define, en términos concretos, cómo alcanzar un hito u objetivo específico dentro del periodo de planificación estratégica. El plan de negocio incluye detalles sobre el desarrollo de productos/programas, tácticas de marketing y objetivos de ingresos/crecimiento, así como los planes para alcanzar estos objetivos.
¿Qué es un ejemplo de plan estratégico?
Los objetivos incluyen los resultados de referencia, los resultados previstos y una fecha establecida para alcanzar el objetivo. Cualquier ejemplo de plan estratégico debe incluir objetivos, ya que son la base de la planificación. En este ejemplo, nuestro objetivo es aumentar la satisfacción de los clientes del 82% al 90% para el 31 de diciembre.
¿En qué consiste un buen plan estratégico?
Una estrategia eficaz reúne la visión y la ejecución. Las estrategias son mucho más específicas que la visión, la misión y los objetivos de una organización. … Las estrategias deben asignar los planes a largo plazo a los objetivos y a los pasos prácticos, fomentar el pensamiento innovador, así como anticipar y mitigar los posibles escollos.
¿Cómo se redacta un plan estratégico a tres años?
Piensa en tu objetivo a alcanzar en 3 años, cuál es el objetivo de este año y cuál es el objetivo del próximo año para ayudarte a conseguirlo. No se puede gestionar lo que no se puede medir. Otros ejemplos de objetivos podrían ser el beneficio neto, el EBITDA, el número de sedes, los ingresos por línea de productos, los ingresos/empleados, los ingresos netos, etc.
Desarrollo de una estrategia moderna
Actualmente nos estamos preparando para realizar importantes cambios en la forma de elaborar los planes de desarrollo como parte de nuestra aplicación de la Ley de Planificación (Escocia) de 2019. Puede obtener más información al respecto y mantenerse al día de los avances en transformingplanning.scot.
Cada una de las 32 áreas del consejo de Escocia, los dos parques nacionales y las cuatro regiones urbanas más grandes deben elaborar un plan de desarrollo. Estos planes son el punto de partida para la toma de decisiones sobre las solicitudes de planificación y nos ayudan a aplicar la estrategia y la política establecidas en el Marco Nacional de Planificación y en la Política Escocesa de Planificación.
Los planes de desarrollo deben estar actualizados, ser sucintos y estar basados en mapas, reflejando las características únicas de los lugares y comunidades que cubren y permitiendo a las autoridades de planificación ofrecer el desarrollo correcto en el lugar adecuado.
Nuestra Norma de Servicio para el Plan de Desarrollo establece cómo la División de Planificación y Arquitectura apoyará a las autoridades de planificación en la preparación de los planes de desarrollo. Cuando se publicó el Estándar de Servicio en agosto de 2016, se envió una carta a todos los Jefes de Planificación de toda Escocia y a los equipos de planes de desarrollo. Esta iba acompañada de una guía de preparación de planes de desarrollo para las autoridades sobre las cuestiones que nos planteamos regularmente. Aunque el Estándar de Servicio se publicó en 2016, sigue guiando la forma en que gestionamos los planes de desarrollo y la correspondencia relacionada a través del portal de planes de desarrollo.
¿Cómo se desarrollan las estrategias?
El desarrollo de la estrategia comienza con la definición clara de un objetivo específico, la toma de decisiones entre las opciones para llegar a él y el análisis completo de los posibles resultados de la selección de una opción concreta.
¿Por qué es importante el desarrollo estratégico?
Disponer de un plan estratégico puede permitirle hacer un seguimiento del progreso hacia los objetivos. Cuando cada departamento y equipo entiende la estrategia más amplia de su empresa, su progreso puede repercutir directamente en su éxito, creando un enfoque descendente para el seguimiento de los indicadores clave de rendimiento (KPI).
¿Qué se consigue con un plan estratégico típico?
supervisar la evolución, evaluar el rendimiento e iniciar ajustes correctivos en la declaración de la visión y la misión de la empresa, los objetivos, la estrategia o el enfoque de la ejecución de la estrategia a la luz de la experiencia real, las condiciones cambiantes, las nuevas ideas y las nuevas oportunidades.
Ejemplo de plan de desarrollo estratégico
Redactar un plan estratégico puede resultar desalentador, incluso para los profesionales experimentados de la estrategia. Tras el caos provocado por la pandemia, empresas y organizaciones de todos los tamaños han comprendido la importancia de contar con un plan estratégico bien elaborado.
Antes de crear su plan estratégico, debe decidir qué estructura va a utilizar. Hay cientos, si no miles, de formas de estructurar un plan estratégico. Es probable que haya oído hablar de modelos estratégicos famosos, como los OKR.
El problema de muchos modelos estratégicos que existen es que funcionan razonablemente bien sobre el papel, pero en realidad no le muestran cómo escribir un plan estratégico, o al menos uno que sea realmente significativo para su organización.
Su declaración de visión define a dónde quiere llegar. Puede pensar en ella como su declaración de misión o como un resumen ejecutivo o una visión general del propósito de toda su organización. No comience su plan estratégico sin esto.
Crear una declaración de visión le ayudará a evitar esa trampa. Una declaración de visión realmente bien redactada proporcionará orientación e inspiración a su equipo. Incluso podría ayudarle a atraer talento e inversiones a su organización.