Definición de transformación digital bundesregierung
Libro blanco de IDCPolicía 2025: Envisioning a New Framework for Digital InvestigationsDescargue el whitepaper de IDC, Policing 2025: Envisioning a New Framework for Investigations, para conocer cómo las plataformas de inteligencia digital pueden proporcionar vectores estratégicos a través de los cuales las agencias pueden transformarse y prepararse para la labor policial en 2025 y más allá.
Transformación digital en acciónCustomer Spotlight: Oficina del Sheriff de Jefferson ParishLa Oficina del Sheriff de Jefferson Parish es un ejemplo modélico de organismo en su camino hacia la transformación digital. Con un flujo de trabajo de inteligencia digital, y las herramientas y capacidades para descubrir pistas más rápidamente y agilizar la resolución de casos, están preparados para abordar la labor policial en 2025.
Digital made in de
“Aspiramos a mantener unos objetivos financieros ambiciosos, a lograr un crecimiento con nuestros clientes, al tiempo que nos esforzamos por alcanzar nuestras ambiciones de propósito a más largo plazo en las áreas de creaciones, naturaleza, personas y comunidades” Gilles Andrier, Consejero Delegado
Nuestra estrategia para 2025, derivada de nuestro propósito de “crear vidas más felices y saludables con amor por la naturaleza”, es nuestra hoja de ruta a cinco años para la creación de valor sostenible para todas nuestras partes interesadas.
Reúne nuestra actividad principal y la propuesta de valor mejorada de las 16 adquisiciones integradas con éxito desde 2014. Seguiremos expandiéndonos más allá de la actual cartera de sabores y fragancias, productos naturales y sistemas de suministro, hacia la nutrición, los ingredientes alimentarios y la belleza.
Responder a la previsión de crecimiento del consumo mundial. En los próximos cinco años, nos proponemos aprovechar al máximo las oportunidades de los mercados maduros y, al mismo tiempo, ampliar nuestro liderazgo en los mercados de alto crecimiento, especialmente en China.
A un panorama de clientes que cambia rápidamente y está más fragmentado. La tendencia a las marcas más pequeñas y locales impulsará el crecimiento en el segmento de clientes locales y regionales, mientras que habrá un potencial continuo con los clientes internacionales y globales más grandes.
Transformación digital de Dhl
Con su Group Ambition 2025, Munich Re ha especificado una serie de objetivos audaces para los próximos cinco años. El Grupo mantendrá y reforzará su modelo de negocio principal, al tiempo que avanzará en su transformación hacia nuevos modelos de negocio. La Munich Re Group Ambition 2025 se desarrollará de acuerdo con los tres principios rectores de Scale, Shape y Succeed.
Con nuestra Munich Re Group Ambition 2025, hemos creado una estrategia uniforme en todo el Grupo, que abarca el reaseguro, el seguro primario y la gestión de activos. Nos hemos comprometido a alcanzar objetivos financieros ambiciosos, y seguiremos añadiendo valor para nuestros accionistas, clientes, personal y comunidades. La Ambición 2025 del Grupo Munich Re nos ayudará a elevar a Munich Re a un nuevo nivel de éxito.
La escala, el primer pilar de la tríada, representa el crecimiento en el negocio principal del Grupo. Hay oportunidades de crecimiento orgánico en el reaseguro, en particular debido a las recientes e importantes mejoras en las condiciones del mercado. Munich Re también crecerá de forma rentable en los próximos años en su campo operativo Risk Solutions, incluyendo en MR Specialty Insurance, HSB y Munich Re Facultative & Corporate. En el reaseguro de vida y salud, se ampliará tanto el negocio tradicional como la oferta para los mercados financieros y el negocio de longevidad. ERGO seguirá reforzando su posición en el mercado alemán, al tiempo que logrará un crecimiento rentable, especialmente fuera de Alemania, en B2B y mediante ofertas directas. Además, ERGO da prioridad a la modernización en curso de su infraestructura informática. En cuanto a la gestión de activos, se mejorará el rendimiento, mitigando así las tendencias negativas de los rendimientos de los bonos causadas por los bajos tipos de interés.
Estrategia Dpdhl 2025
La experiencia de nuestros equipos y alianzas de confianza y diversos conectados en todo el ecosistema empresarial nos sitúa en una posición privilegiada para ayudarle a transformar toda su empresa. La profundidad y amplitud de las capacidades significa que podemos efectuar el cambio desde todos los ángulos, mejorando el potencial de la plantilla, los clientes y las partes interesadas.
Ya estamos viendo el impacto humano que puede tener este enfoque: cómo las experiencias de los clientes pueden ser más ricas y personalizadas a través de los datos; cómo se puede construir la confianza mediante el uso de blockchain para llevar la transparencia a la industria y cómo se puede liberar el talento y crear oportunidades con la aplicación de la IA. Así es como estamos respondiendo hoy a las preguntas del mañana.
Lo digital es una megatendencia que es a la vez un disruptor dinámico y omnipresente, así como un trampolín hacia el futuro. El funcionamiento del mundo nunca será el mismo, ya que las empresas transforman todos los aspectos de su negocio para seguir siendo viables y competitivas en un mundo digital.
A medida que se acelera la transición energética, lo que los clientes quieren -y el mundo necesita- de los proveedores de energía está cambiando rápidamente. Las empresas que satisfacen estas necesidades transformando la experiencia del cliente pueden desbloquear nuevas oportunidades, impulsar el crecimiento, reducir los costes y crear valor a largo plazo.