Ensayo sobre la creación de una cultura de la innovación
A la hora de implementar la transformación digital en la empresa, a menudo nos encontramos con el problema de que la organización no está preparada para innovar. Sin embargo, la innovación es la clave para llevar a cabo una verdadera transformación digital que vaya más allá de la simple implantación de determinadas tecnologías.
Promover una cultura de innovación en la empresa es un elemento crítico para evitar el fracaso de las iniciativas digitales. Si vas a emprender un proyecto de transformación digital, debes asegurarte de que la cultura de tu empresa es lo suficientemente innovadora.
Si esta cultura no existe en tu empresa, detente y trabaja primero en este cambio. Ten en cuenta que vas a tener que cambiar comportamientos que se han establecido con el tiempo, por lo que debes armarte de paciencia y de una estrategia adecuada para llegar a buen puerto.
Reconocer la importancia de la cultura existente y preservar sus puntos fuertes le ayudará a empezar con una base sólida con la que toda la organización pueda identificarse. Tenga en cuenta que incluso los mayores defectos de su organización no son más que el desarrollo incorrecto de una visión que inicialmente era tan buena como cualquier otra.
Crear una cultura de la innovación mckinsey
Para los líderes empresariales, pocas cosas son más críticas para su éxito general que alimentar y mantener una cultura de la innovación. Según la última Encuesta Global de Innovación de McKinsey, aunque más del 80% de los ejecutivos están de acuerdo en que la innovación es un aspecto importante de su estrategia de crecimiento, sólo el 6% está cerca de estar satisfecho con el rendimiento de la innovación. Se trata de una brecha enorme, que es aún más difícil de superar tras los acontecimientos de los últimos 18 meses.
La pandemia ha llevado a las empresas a un punto de inflexión tecnológico, obligándolas a acelerar sus planes de transformación digital en varios años. Aunque este salto cuántico digital puede considerarse un beneficio, existe el riesgo real de que se haya puesto demasiado énfasis en el mantenimiento de las operaciones cotidianas de la empresa, dejando en segundo plano otras métricas de rendimiento clave como la innovación. La innovación es quizás la mejor métrica del éxito futuro, pero una de las razones por las que muchas empresas la encuentran tan esquiva es que es mucho más que un simple ejercicio de marcar casillas y es aún más difícil de seguir y medir.
Investigación sobre la cultura de la innovación
La cultura corporativa abarca los valores, normas y actitudes escritas y no escritas de una organización que influyen en la forma de pensar y actuar de los empleados. Y la cultura de la innovación forma parte de la cultura corporativa y determina el grado de apoyo y promoción de la innovación por parte de la dirección y los empleados.
La cultura de la innovación es, por tanto, el marco de toda actividad de innovación. Si la cultura no es positiva, puede obstaculizar la innovación, aunque la idea y el equipo de innovación sigan siendo perfectos. Por tanto, es un factor decisivo para el éxito de la innovación.
En primer lugar, lo más importante es que se defina claramente qué estrategia de innovación persigue la empresa. De ahí se deriva lo que se espera de la organización y qué tipo de cultura de la innovación se requiere. Así, se define la cultura de la innovación que se pretende, por ejemplo, qué comportamiento se espera de los directivos y empleados en materia de innovación. Este acto requiere un claro compromiso de la dirección.
En primer lugar, se presentan siete formas sencillas de mejorar la cultura de la innovación. Son sencillas porque pueden aplicarse sin grandes recursos ni cambios en la organización. Sobre todo, requieren el compromiso de la dirección y de los responsables de la innovación. Luego pueden aplicarse sin muchos obstáculos y tener un efecto muy positivo en la cultura de la innovación.
Ejemplos de cultura de la innovación
Hoy en día, todo el mundo quiere innovar y promover la innovación de alguna manera. Después de todo, el panorama competitivo en la mayoría de los sectores no hace más que volverse, a falta de mejores palabras, más competitivo. La innovación mantiene a las organizaciones a la cabeza de la curva y bien posicionadas para mantener el éxito a largo plazo. Cree y mantenga una cultura de innovación para los equipos y los individuos de su empresa para agilizar el crecimiento y la prosperidad.
En este artículo, evaluaremos 5 estrategias que le ayudarán a implantar una cultura innovadora en todo su equipo. Todas las personas, desde los altos cargos hasta las contrataciones de nivel básico, son esenciales para impulsar la innovación. Cada persona tiene una perspectiva única y, por lo tanto, puede aportar ideas nuevas y diferentes, independientemente de su cargo o nivel de antigüedad.
Muchas empresas intentan crear una cultura innovadora abasteciendo la nevera de la empresa, teniendo una mesa de ping pong y algunas horas felices patrocinadas por la empresa, y una política de trabajo flexible desde casa. Esto no quiere decir que no sean grandes ventajas (y probablemente contribuyan a la unión del equipo y a la felicidad de los empleados), pero por sí solas no crearán ni mantendrán una verdadera cultura de la innovación. Aunque no hay una única manera “correcta” o segura de impulsar la innovación, aquí hay algunas estrategias que puede aplicar para crear y mantener una cultura de la innovación en su organización, independientemente del sector o del sector vertical.