Organización Mckinsey
En los primeros días de la crisis, muchas organizaciones reaccionaron con rapidez y éxito para absorber los impactos iniciales de la pandemia y garantizar la continuidad del negocio. El teletrabajo se convirtió en la norma, se adaptaron las operaciones y se implantaron plataformas y canales virtuales para mejorar el acceso de los clientes a productos y servicios. Todo ello dentro de unas estrictas normas de seguridad.
Al mismo tiempo, las existencias y la producción habían disminuido, con lo que entraba más dinero y salía menos. Combinadas con las medidas de alivio fiscal y financiero del Gobierno, las reservas de efectivo eran elevadas. Esto ha provocado una fuerte brecha, en cierto modo inesperada, entre los sectores que se han visto muy afectados por la crisis y los sectores que, en general, han tenido un buen comportamiento o incluso han prosperado.
Con los tipos de interés en mínimos históricos y un mercado de valores volátil, las opciones de inversión fueron escasas en 2020 y en la primera mitad de 2021. Si a esto se añade un elevado aumento de la liquidez en el mercado, resulta obvio por qué las empresas con sólidas capacidades de tesorería se volvieron menos reacias al riesgo para utilizar activamente las fusiones y adquisiciones como parte de su estrategia empresarial. Esto no es diferente hoy en día. Sigue habiendo una tendencia general al alza en la consolidación dentro de varias industrias y un mayor volumen de adquisiciones, con empresas dispuestas a pagar por múltiplos de transacción cada vez mayores. El crecimiento inorgánico suele dar lugar a sinergias, creando aún más opciones para ampliar y reducir costes, lo que a su vez repercute positivamente en el flujo de caja.
¿Qué hace que una empresa esté preparada para el futuro?
El Future-proofing es una práctica empresarial que fomenta modelos sostenibles y planes estratégicos para garantizar la longevidad de una empresa. Es esencial saber adaptarse, optimizar y planificar para el futuro.
¿Cuáles son las tres características que comparten las empresas preparadas para el futuro?
Aunque ninguna organización ha descifrado aún el código, la experimentación en curso sugiere que las empresas preparadas para el futuro comparten tres características: saben quiénes son y qué representan; operan con una fijación por la velocidad y la simplicidad; y crecen aumentando su capacidad de aprender, innovar y buscar buenas …
El lugar de trabajo en el futuro
3 de octubre de 2022,01:48am EDT|Las empresas se han enfrentado a grandes retos y han experimentado una cantidad increíble de cambios en los últimos años, y esto no va a disminuir en 2023. Las empresas tendrán que lidiar con las secuelas de la pandemia mundial, la invasión rusa de Ucrania, los retos económicos, así como un desarrollo cada vez más rápido de las tecnologías.
En 2023, vemos la continuación de las innovaciones y desarrollos en tecnologías transformadoras como la inteligencia artificial (IA), el internet de las cosas (IoT), la realidad virtual y aumentada (VR/AR), la computación en la nube, blockchain y protocolos de red superrápidos como 5G. Es más, estas tecnologías digitales transformadoras no existen aisladas unas de otras, y veremos cómo se difuminan los límites entre ellas. Las nuevas soluciones para el trabajo aumentado, el trabajo híbrido y a distancia, la toma de decisiones empresariales y la automatización de las cargas de trabajo manuales, rutinarias y creativas combinan estas tecnologías de forma que pueden potenciarse mutuamente. Esto nos acerca más que nunca al punto en el que seamos capaces de crear “empresas inteligentes” en las que los sistemas y los procesos se apoyen mutuamente para completar tareas serviles y mundanas de la forma más eficiente posible.
Una organización preparada para el futuro
Los propietarios y operadores de edificios comerciales utilizan nuestro hardware, software y análisis para crear instalaciones más seguras, eficientes y productivas. Nuestras soluciones y servicios mejoran la experiencia de los ocupantes y se utilizan en más de 10 millones de edificios de todo el mundo.
Desarrollamos soluciones innovadoras que pueden ayudar a las organizaciones sanitarias a simplificar las tareas cotidianas, optimizar los procesos y mantener la seguridad de los edificios y los médicos. Nuestras tecnologías de detección mejoran la precisión, longevidad y estabilidad de los equipos médicos actuales y nuestras tecnologías de envasado y propulsión mejoran la administración de medicamentos. Juntos, podemos ayudarle a ofrecer mejores resultados a los pacientes, aumentar la eficiencia y la productividad y minimizar los riesgos de infección para médicos y pacientes.
Nuestras tecnologías y servicios permiten y agilizan las operaciones de los centros de datos, desde la recepción y el almacenamiento hasta la preparación de pedidos, el embalaje y el envío. La amplia gama de herramientas de productividad de los trabajadores ayuda a resolver los retos desde el almacén hasta la entrega en la última milla.
Empresas del futuro
En su prisa por llegar los primeros al mercado, escriben Joshua Gans, Erin L. Scott y Scott Stern, los emprendedores suelen lanzarse a la primera estrategia plausible que identifican. Pueden mejorar sus posibilidades de elegir el camino correcto investigando cuatro estrategias genéricas de salida al mercado y eligiendo la versión que más se ajuste a sus valores y motivaciones fundacionales. Los autores ofrecen un marco, que denominan brújula estratégica empresarial, para hacerlo.
En el ámbito de la innovación, es fácil sentirse abrumado por el aparente abanico de oportunidades. Los empresarios temen pasar demasiado tiempo sopesando las alternativas y retrasar la comercialización. Los compromisos estratégicos que asumen al avanzar limitan su capacidad de pivotar.
Las start-ups pueden mejorar sus posibilidades de elegir el camino correcto investigando cuatro estrategias genéricas de salida al mercado, articulando múltiples versiones plausibles de esas estrategias y eligiendo la que más se ajuste a los valores y motivaciones de sus fundadores.