¿Pueden las madres trabajadoras tenerlo todo?
Nos encontramos en una nueva fase de la crisis de los padres trabajadores: una ruptura generalizada de la comunicación entre las madres y los padres trabajadores, los directivos de primera línea y los altos cargos. Tras dos años de pandemia, estamos perdiendo el control de una de las herramientas más poderosas para llegar a un lugar mejor en el otro lado: nuestra capacidad de hablar entre nosotros. El autor ofrece estrategias prácticas para abrir las líneas de comunicación de los padres trabajadores. Para que todos nosotros nos mantengamos en movimiento, en nuestras carreras y en nuestras organizaciones, tenemos que seguir conectados.
Puede que la pandemia esté remitiendo, pero uno de sus efectos más perniciosos no. Dos años y un millón de interrupciones de llamadas de Zoom de niños pequeños después, y todavía no tenemos una comunicación suficiente y eficaz entre las madres y los padres trabajadores, los gerentes de primera línea y los líderes senior de nuestras organizaciones. Sin conexiones sólidas entre estas tres partes, va a ser muy difícil para los padres trabajadores que todavía están lidiando con el estrés de la pandemia superar los próximos meses – y para todos nosotros llegar a un lugar mejor y más viable en el otro lado.
Las luchas de las madres trabajadoras
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En el mundo actual, muchas madres trabajan tanto dentro como fuera de casa. Lo queremos todo y deberíamos poder tenerlo, pero ¿es realista? Lograr un equilibrio perfecto entre la vida laboral y la personal supondría que ambas partes son iguales, 50/50, y que puedes dividir tu tiempo en consecuencia. Si lo haces, te sentirás satisfecho y feliz tanto en casa como en el trabajo, ¿verdad?
La realidad es que, tanto si trabajas desde casa como si lo haces a tiempo parcial o completo, o si tienes un horario flexible o rígido, no puede ser perfecto todo el tiempo. En algún momento habrá que hacer sacrificios. El mejor equilibrio es diferente para todos. Para algunos de nosotros, dependerá de nuestra capacidad para encontrar ayuda, mientras que para otros puede reducirse a la programación, la gestión del tiempo o la flexibilidad.
Blog de la madre trabajadora
Sabemos que el avance de las mujeres en la fuerza de trabajo importa; las empresas con más mujeres ejecutivas tienen más probabilidades de superar a las que tienen menos mujeres de alto nivel. Las madres trabajadoras constituirán casi un tercio de la mano de obra femenina en Estados Unidos en 2020,
por lo que los empleadores no pueden permitirse ignorar o minimizar las dificultades a las que se enfrentan ahora millones de mujeres. Si las organizaciones responden bien construyendo un lugar de trabajo más flexible y empático, pueden retener a los empleados más afectados por la pandemia y alimentar una cultura en la que las madres trabajadoras tengan las mismas oportunidades de alcanzar su potencial. Y hay indicios de que esto está empezando a suceder.
A principios de 2020, la representación de las mujeres en las empresas de Estados Unidos tendía en la dirección correcta. Entre enero de 2015 y enero de 2020, el número de mujeres en puestos de alta dirección aumentó del 23 al 28%, y en la dirección ejecutiva del 17 al 21%.
Nuestra investigación muestra que antes de la pandemia, las madres trabajadoras tenían ambiciones profesionales similares a las de las mujeres trabajadoras en general. De hecho, los datos de Women in the Workplace de 2019 indicaron que las madres trabajadoras en América del Norte parecían registrar cifras de ambición más altas en varias categorías clave (Recuadro 1).
Madres trabajadoras
Una encuesta reciente reveló que el 65% de las mujeres que trabajan afirman que la pandemia les empeoró el trabajo. A muchas les preocupa que pedir flexibilidad en sus horarios para atender a las obligaciones familiares les suponga un coste profesional. El estudio también demostró que las preocupaciones eran más agudas para las mujeres de color: el 54% de las mujeres negras y el 49% de las latinas, en comparación con el 33% de las mujeres blancas.
Las estadísticas pueden informar sobre las tendencias, pero no pueden decir lo que se siente al formar parte de una. Así que hoy escucharemos a las madres trabajadoras que han estado en primera línea de esta evolución cultural para saber cómo se están adaptando y qué recomendarían a las empresas que quieren establecer políticas que les ayuden en la era del trabajo a distancia.
Tessa dice que ayudaría que hubiera políticas oficiales de la empresa creadas teniendo en cuenta que los empleados con hijos son arrastrados en muchas direcciones a la vez. “Sí, soy directora de recursos humanos de adquisición de talento. Me gustan las políticas y todas esas cosas. Pero también soy una madre. Definitivamente me gustaría quitar el escozor y la culpa que sienten las madres trabajadoras e incluso los padres trabajadores cada vez que nos tomamos un día libre.”