Acceso al portal europeo de la juventud
Estamos construyendo una red de las mentes más brillantes de la Tierra, ayudándoles a resolver problemas difíciles de la ciencia y la sociedad conectándolas entre sí en distintos campos, aportando múltiples tipos de capital y aplicando las herramientas y la tecnología modernas de forma reflexiva.
Nuestras apuestas de futuro no están sujetas a presiones políticas o trimestrales. Podemos asumir riesgos que los gobiernos y las empresas no pueden asumir, probando ideas y asociándonos con líderes de los sectores público y privado para ayudar a que nuevas ideas prometedoras lleguen a escala.
Schmidt Science Fellows (SSF) Schmidt Science Fellows es una iniciativa de Schmidt Futures, realizada en colaboración con Rhodes Trust, que cree en la visión de un mundo en el que la ciencia interdisciplinar florece sin límites, acelera los descubrimientos en beneficio del mundo e impulsa la innovación que mejora la calidad de vida de todos.
Tecnólogos para la Transformación Global (TGT) El programa TGT recluta a destacados recién licenciados en informática, ingeniería, matemáticas y otras ciencias para que ayuden a crear productos y apoyen labores esenciales para la sociedad.
Estrategia de la UE para la juventud
La participación de los jóvenes en la sociedad puede considerarse desde diferentes perspectivas y depende de los puntos de vista individuales. En general, significa tomar parte activa en los procesos de toma de decisiones a todos los niveles de nuestras vidas. La pregunta es: ¿por qué los jóvenes no participan suficientemente en los procesos de toma de decisiones que afectan directamente a sus vidas?
Actualmente, nuestro planeta alberga la mayor generación de jóvenes de la historia. Hay 1.800 millones de jóvenes que tienen entre 15 y 30 años. Cerca del 90% de los jóvenes viven en países en vías de desarrollo, dando forma a sus sociedades, empoderando a sus iguales para que actúen en cuestiones globales y locales, sin dejar a nadie atrás. Creo que es bastante difícil que los jóvenes sean escuchados por los responsables de la toma de decisiones. Como activista por los derechos y la política de los jóvenes, y como joven que soy, creo que la razón de ello es la creencia predominante de que los jóvenes son demasiado jóvenes e inmaduros para marcar la diferencia…”. ¿También cree que los jóvenes sólo pueden marcar la diferencia cuando los adultos se lo permiten? No creo que debamos conformarnos con el statu quo. Por experiencia personal, sé que nuestra determinación, así como nuestra energía, pueden superar cualquier obstáculo y limitación para impulsar un cambio positivo en nuestras comunidades.
Servicio voluntario europeo
El Consejo de Administración del Banco, en su 344ª reunión celebrada el 13 de febrero de 2022, aprobó un total de 297,67 millones de EUR para 3 Países Miembros en el marco del Eje Regional de Dakar. Se trata de: 35,14 millones de EUR para la Fase 3 del Proyecto de Desarrollo Hidroagrícola en las Regiones de Alta Sassandra y Fromager en Costa de Marfil, 24,30 millones de EUR para la Fase 2 del Proyecto de Desarrollo de la Educación Técnica y Profesional, Guinea, y 238,23 millones de EUR para la Construcción de la Autopista Dakar – Tivaouane – Saint Louis/ Proyecto Mékhé – Saint Louis.
Juventud europa eu discovereu en
Sin embargo, incluso cuando los líderes toman medidas para revitalizar a su gente y a sus organizaciones, los más previsores ven una oportunidad mayor: la oportunidad de aprovechar los logros relacionados con la pandemia y reexaminar (o incluso reimaginar) la identidad de la organización, cómo funciona y cómo crece.
En este artículo, sintetizaremos las lecciones de nuestra experiencia y de una nueva investigación sobre las prácticas organizativas de 30 de las principales empresas para destacar cómo las empresas pueden organizarse mejor para el futuro. Aunque ninguna organización ha descifrado aún el código, la experimentación en curso sugiere que las empresas preparadas para el futuro comparten tres características: saben quiénes son y qué representan; operan con una fijación por la velocidad y la simplicidad; y crecen aumentando su capacidad de aprender, innovar y buscar buenas ideas independientemente de su origen. Al adoptar estos fundamentos -a través de los nueve imperativos organizativos que los sustentan- las empresas mejorarán sus probabilidades de prosperar en la próxima normalidad.
El concepto de antifragilidad de Nassim Taleb es instructivo. “Lo resistente”, escribe Taleb, “resiste los choques y permanece igual; lo antifrágil mejora”. Para más información, véase Nassim Nicholas Taleb, Antifragile: Things That Gain from Disorder, Nueva York, NY: Random House Trade Paperbacks, 2012.