Dinámica de grupo
Los autores sostienen que los auto-monitores pueden ser más sensibles a las implicaciones de estatus del intercambio social y más eficaces en la gestión de sus relaciones de intercambio para obtener concesiones de estatus que los auto-monitores bajos. En una serie de estudios, descubrieron que los autocontroladores altos eran más precisos a la hora de percibir la dinámica de estatus implicada tanto en un conjunto de relaciones de intercambio ficticias como en las relaciones reales en las que participaban otros miembros de su grupo social. Además, los altos auto-monitores elevaron su estatus social entre sus compañeros estableciendo una reputación como socio de intercambio generoso. En concreto, era más probable que se les pidiera ayuda y que se abstuvieran de pedírsela a los demás que los auto-monitores bajos. Este comportamiento proporciona una explicación de por qué los auto-monitores altos adquieren un estatus elevado entre sus compañeros: están más atentos a la dinámica del estatus en las relaciones de intercambio y adaptan su comportamiento de manera que se obtenga el estatus.
Mediador en el sentido del trabajo social
¿Pero qué pasa si quiere desplegar Business Central localmente? ¿O si tiene una solución vertical de manera que quiere remitir a sus clientes a su propio sitio web para la Ayuda? ¿O si tiene una colección de Ayuda heredada basada en el Servidor de Ayuda de Dynamics NAV? Estos y otros escenarios también son compatibles con Business Central.
Cuando cree una aplicación para Business Central utilizando la experiencia de desarrollador de AL, se espera que aplique información sobre herramientas y enlaces sensibles al contexto al contenido de la Ayuda en un sitio web de acuerdo con el modelo de asistencia al usuario. Para obtener más información, consulte la sección Despliegue de contenido en su sitio web y el artículo Configurar la ayuda sensible al contexto.
Si su solución amplía Business Central online con capacidades adicionales, es posible que desee simplemente configurar un sitio web con su propio contenido. En este caso, puede utilizar el kit de herramientas para ayudarle a crear los archivos HTML, o puede utilizar otras herramientas.
Para inspirarse en cómo crear un sitio web que pueda albergar su contenido, eche un vistazo a este tutorial que crea una aplicación web estática y añade un servicio de búsqueda en unos pocos pasos relativamente sencillos.
Mediación
El padre de la economía capitalista de Japón es Shibusawa Eiichi (1840-1931), un industrial japonés muy respetado. Guiado por su estudio de las Analectas de Confucio, Shibusawa llevó el capitalismo occidental a Japón, pero con un énfasis central en la moral y la ética empresarial.
Pueden estar resentidos con sus jefes por no permitirles utilizar todo su potencial, por no apreciar sus esfuerzos o por pasar por alto sus promociones laborales. Cuando ven que sus compañeros son “tratados mejor” que ellos, lamentan lo injusto de todo ello.
Pero, basándose en su experiencia personal, Shibusawa cree que esa es la mentalidad equivocada. Sacó a colación esta cita de Confucio: “Si quieres establecerte, busca también establecer a los demás; si quieres engrandecerte, busca también engrandecer a los demás”.
En su libro Las Analectas y el Ábaco, Shibusawa escribió: “Cualquier persona que delegue trabajo nunca asignará una tarea importante a alguien que carezca de experiencia. Incluso el gran Toyotomi Hideyoshi (uno de los tres generales que unificaron Japón) comenzó como subordinado de Oda Nobunaga (el principal general que unificó Japón), realizando tareas serviles como traer sus zapatos.
Ejemplos de mediadores en el trabajo social
El mundo cambia a gran velocidad y eso exige que las organizaciones y su personal sean adaptables. ¿Cómo mantenemos nuestras organizaciones decididas y flexibles? ¿Y cómo mantenemos a nuestra gente atenta, actualizada e implicada?
La mejor manera de forjar personas motivadas que vayan a marcar la diferencia es trabajar con ellas en función de sus factores personales de impulso. Hemos utilizado este enfoque desde 2005 para ayudar a miles de clientes a aumentar la satisfacción laboral y mejorar el rendimiento de las personas en todos los niveles de la organización.