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Cómo leer un balance general pdf

Las partidas de cada lado del balance se enumeran en orden de liquidez, con las partidas más líquidas (por ejemplo, el efectivo y el inventario) enumeradas antes de las cuentas que son más ilíquidas (por ejemplo, la planta, la propiedad y el equipo).

Un balance es importante porque muestra a los propietarios de la empresa y a los inversores lo que una empresa posee y debe durante un periodo concreto. Un balance para un periodo contable típico (12 meses) reflejaría el número de activos y pasivos cuando el periodo termina.

La ecuación de un balance muestra lo que una empresa posee (activos), cuánto debe (pasivos) y cuánta participación o acciones tienen los propietarios en la empresa (fondos propios). Puedes calcularlo con la siguiente fórmula contable:

Investopedia define un activo como “Cualquier cosa de valor que pueda convertirse en efectivo”. En otras palabras, un activo proporciona valor económico a las empresas y organizaciones. Los activos incluyen tanto los activos corrientes como los fijos.

El pasivo es lo contrario del activo. Es cualquier cosa que vaya a suponer un gasto o coste en el futuro: una deuda o una cantidad adeudada es un pasivo. Tanto el pasivo corriente como el no corriente se incluyen en la sección del pasivo del balance.

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La afiliación estará abierta a otros países en las fechas y condiciones que establezca el Consejo de Gobernadores. Estas condiciones, incluidas las de suscripción, se basarán en principios coherentes con los aplicados a otros países que ya son miembros.

A cada miembro se le asignará una cuota expresada en derechos especiales de giro. Las cuotas de los miembros representados en la Conferencia Monetaria y Financiera de las Naciones Unidas que acepten ser miembros antes del 31 de diciembre de 1945 serán las establecidas en el Anexo A. Las cuotas de los demás miembros serán determinadas por la Junta de Gobernadores. La suscripción de cada miembro será igual a su cuota y se pagará íntegramente al Fondo en el depositario correspondiente.

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El Fondo aceptará de cualquier país miembro, en lugar de cualquier parte de la moneda del país miembro en la Cuenta de Recursos Generales que, a juicio del Fondo, no sea necesaria para sus operaciones y transacciones, billetes u obligaciones similares emitidos por el país miembro o por el depositario designado por el país miembro conforme al Artículo XIII, Sección 2, los cuales no serán negociables, no devengarán intereses y serán pagaderos a su valor nominal a la vista mediante abono en la cuenta del Fondo en el depositario designado. Esta sección se aplicará no sólo a las divisas suscritas por los miembros, sino también a cualquier divisa debida o adquirida por el Fondo y que se deposite en la Cuenta de Recursos Generales.

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Navegar por su negocio durante el período previsible nunca ha sido más desafiante o crucial. El acto de equilibrio consiste en retener a su personal clave, aumentar o mejorar la conexión con su base de clientes, mantener la productividad y la eficiencia y cumplir su plan.

Disponer de un plan de personal detallado de Recursos Humanos le permitirá identificar y gestionar cuestiones como la estructura empresarial, el rendimiento, la retención y el desarrollo de las personas clave; las carencias de competencias, los movimientos de personal planificados y no planificados, la posible escasez de competencias, los proyectos y su inversión en Capital Humano.

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El cuadro de mando integral, conocido como BSC, es un marco para aplicar y gestionar la estrategia.    Vincula una visión con objetivos estratégicos, medidas, metas e iniciativas. Equilibra las medidas financieras con las medidas de rendimiento y los objetivos relacionados con todas las demás partes de la organización. Es una herramienta de gestión del rendimiento empresarial.

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Fue publicado originalmente por el Dr. Robert Kaplan y el Dr. David Norton como documento en 1992.    Y luego formalmente como libro en 1996. Tanto la ponencia como el libro han propiciado su gran éxito. Es interesante observar que, aunque Kaplan y Norton publicaron el primer documento, fueron referenciados de forma anómala en una obra de Art Schneiderman, que se considera el creador del cuadro de mando integral.

Es cierto. La principal diferencia que Kaplan y Norton introdujeron en esta metodología es el “equilibrio” entre todas las funciones de la organización. El problema entonces, y todavía hoy, es que la mayoría de las empresas se centran en las medidas financieras. Por ejemplo, el crecimiento de los ingresos y la rentabilidad.    Al observar una organización a través de cuatro “perspectivas” se puede definir, medir y gestionar una relación causal entre la inversión y el resultado financiero.

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