Nationaler aktionsplan integration 2012
España ha sido tradicionalmente un país emisor de emigrantes. Sin embargo, en la década de los 70, comenzó a convertirse en un país de inmigración con el retorno de antiguos emigrantes españoles y un número creciente de ciudadanos extranjeros que llegaban y se instalaban en el país. En 1980 había unos 180.000 extranjeros en España, de los cuales el 65% procedía de Europa y el 25% de América.
La bonanza económica que se inició a finales de los años noventa y se prolongó durante más de una década actuó como factor de atracción: personas de países de renta baja llegaron a España atraídas por las oportunidades de trabajo, principalmente en la construcción, la agricultura y la hostelería. La recesión económica mundial que tuvo lugar entre 2007 y 2014 frenó la inmigración, pero la mayoría de los inmigrantes que ya estaban establecidos en España no abandonaron el país.
A 1 de enero de 2021, vivían en España unos 5,4 millones de extranjeros, el 11,4% de la población del país (véase el cuadro 1). Las principales zonas de origen eran la UE-27 (29,2 por ciento), África (22,1 por ciento) y Sudamérica (20,9 por ciento). Las nacionalidades más numerosas eran los marroquíes (unas 870.000 personas), los rumanos (unas 640.000 personas) y los colombianos (unas 290.000 personas). Si dividimos la población por sexo, el 50,1 por ciento de los extranjeros eran hombres y el 49,9 por ciento mujeres. La población inmigrante es más joven que la española. Los españoles tienen una media de 44,7 años mientras que los extranjeros tienen 36,6 años.
Política de integración alemana
El Programa de Asentamiento ha sido eficaz a la hora de satisfacer una demanda creciente, ya que el uso de los servicios ha aumentado en los últimos años, proporcionando servicios de asentamiento a un número cada vez mayor de recién llegados a lo largo de su camino de integración. Además, la cobertura de los servicios de asentamiento está muy extendida, ya que los SPO financiados por el IRCC ofrecen servicios de asentamiento permanentes e itinerantes en todas las provincias y territorios, tanto en centros rurales como urbanos dentro de la jurisdicción del IRCC.
La evaluación pudo valorar el impacto único de los Servicios de Asentamiento en la consecución de los resultados de los clientes y descubrió que cada una de las corrientes específicas del Programa de Asentamiento contribuía a los diferentes resultados de los clientes con distintos grados. Se constató que los servicios relacionados con el empleo tuvieron un impacto positivo en la mayoría de los resultados de los clientes, incluidos varios más allá de la adquisición de conocimientos sobre el entorno laboral canadiense, mientras que la formación lingüística, la información y la orientación o las conexiones con la comunidad financiadas por el IRCC tuvieron un impacto menor en los resultados esperados de los clientes.
La evaluación también reveló que el impacto de los Servicios de Asentamiento se vio afectado por el tipo de cliente, ya que, en general, los clientes con mayor capital humano (es decir, los inmigrantes económicos, los que tienen un título universitario o los que declararon tener conocimientos de inglés y/o francés en el momento de la admisión) obtuvieron mayores beneficios de los Servicios de Asentamiento financiados por el IRCC en comparación con otros clientes sin estas características. Esto apunta a la necesidad de garantizar un equilibrio adecuado entre los componentes del programa y de vincular los resultados más específicamente al perfil de los diferentes grupos de clientes.
Integrationsfähigkeit
Las personas y organizaciones podían participar en la consulta en línea a través del Centro de Consultas del Consejo, solicitando y completando una copia en papel de los documentos de consulta y el cuestionario, o a través de uno de los 75 grupos y reuniones en los que se debatió el plan.
Prioridad uno: Lucha contra las desigualdades en materia de salud – La gente habló de la necesidad de trabajar en colaboración. Se habló de la necesidad de identificar a las personas afectadas por las desigualdades. Se habló de las necesidades de determinados grupos de personas.
Prioridad 2 – Prevención e intervención temprana – Los asistentes se mostraron preocupados por el hecho de que las presiones presupuestarias pudieran llevar a priorizar la gestión de las crisis sobre la prevención y la intervención temprana. Se habló de lo que había que hacer para aplicar un enfoque preventivo.
Tercera prioridad: atención centrada en la persona. Las personas dijeron que esto es extremadamente importante, y que una buena relación con el personal es clave para ello. Las personas afirmaron que es importante que se les escuche y señalaron los factores que contribuyen a un buen trabajo centrado en la persona, como las TI, la tecnología y la formación del personal.
Plan de acción sobre integración e inclusión
¿Para qué sirven? Las estrategias y los planes pueden asegurar la traducción de la agenda política en objetivos de desarrollo y resultados tangibles. Proporcionan un marco global para el desarrollo (uso de recursos, servicios, necesidades financieras correspondientes, etc.) y pretenden coordinar el trabajo de los gobiernos locales y de otras esferas.
¿Qué ayudan a conseguir las herramientas? La localización de los ODS puede proporcionar un marco para la política de desarrollo local. La integración de los ODS en la planificación a nivel subnacional es un paso crucial para el aterrizaje de la nueva agenda en regiones y ciudades.
Desde 2015, ciudades de todo Estados Unidos han comenzado a incorporar los ODS para reforzar sus planes de sostenibilidad existentes y proporcionar un lenguaje común para debatir los objetivos entre ciudades similares. Desde entonces, la SDSN se enorgullece de ser un socio de las ciudades…
La Guía para la integración de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en los planes de desarrollo local forma parte de los esfuerzos de la OIF para fomentar la capacidad de los agentes de desarrollo para aplicar los ODS. En la cadena de acciones que contribuyen a la implementación de los ODS…