Banco Popular Dominicano – Festival de Prestamos comerciales
Aristóbulo de Juan | Se acaba de cumplir el quinto aniversario de la llamada resolución del Banco Popular. Un acontecimiento histórico donde los nuevos mecanismos europeos y el FROB fueron los protagonistas. Creo que lo sucedido merece una reflexión basada en la recapitulación de los acontecimientos de los diez largos años que acabaron con un banco que había sido modélico hasta finales del siglo pasado. Nunca es tarde.
A principios de la década de 2000 se produjo una gigantesca burbuja inmobiliaria con sus letales efectos sobre los sistemas financieros de muchos países. Su fin, como el de cualquier burbuja, era inexorable. Pero nadie quiso admitirlo ni aguar una fiesta que benefició y prestigió a muchos.
En España, la burbuja se encarnó en numerosas cajas de ahorro y en algunos bancos. Sus balances, sus redes, su personal, sus gastos y sus riesgos crecieron violentamente. Pero los riesgos estaban enmascarados por la entonces abundante liquidez y una llamativa falta de transparencia.
En España, el creciente riesgo asumido por los bancos ya se dejaba sentir. De hecho, ya en 2005 y 2006, la Asociación de Inspectores del Banco de España escribió al entonces ministro de Economía y Hacienda criticando la complacencia de la institución ante la aceleración de unos riesgos que ya estaban fuera del alcance de sus informes de inspección. Estas cartas no fueron atendidas.
Banco Popular Dominicano – Festival de Prestamos
En Europa, tras la crisis financiera se diseñaron nuevos instrumentos de capital para aumentar la cantidad de capital en el sistema bancario. Los bancos han emitido valores adicionales de nivel 1 que permiten una amortización de los valores si se cumplen ciertas condiciones. El Banco Popular de España ha proporcionado recientemente a los inversores el primer ejemplo de amortización de valores adicionales de nivel 1 de un banco europeo.
Hugh es especialista en clases de activos en NEAM Limited y es miembro del Comité de Políticas de la Firma con responsabilidad sobre los mercados no monetarios. Se incorporó a la empresa en 2010, tras haber trabajado en el Grupo Gen Re desde 1997. Antes de incorporarse al Grupo Gen Re, trabajó durante ocho años en el Banco ABN AMRO en diversas funciones de tesorería y mercado de capitales. Hugh es licenciado en Economía y tiene un máster en Estudios Empresariales (Banca y Finanzas) por el University College de Dublín. Trabaja en el sector de la inversión desde 1988.
A medida que la crisis financiera provocada por la quiebra de Lehman se extendió por todo el mundo, su forma mutó, dependiendo de factores locales o regionales. En Europa, la crisis financiera dejó al descubierto las debilidades estructurales de la política monetaria de la zona euro -los tipos de interés y la moneda-, que se compartían entre los países, pero no había una puesta en común del riesgo de solvencia.
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Popular, Inc., que opera como Banco Popular en Puerto Rico y las Islas Vírgenes y como Popular Bank en el territorio continental de Estados Unidos, es un conglomerado de servicios financieros que ha operado en Puerto Rico durante más de 125 años y en el territorio continental de Estados Unidos durante más de 52 años. En los últimos años, se ha expandido a otras zonas del Caribe y Centroamérica. El BPPR en el logotipo significa Banco Popular de Puerto Rico, donde el banco tiene su mayor huella histórica.
Durante las siguientes décadas, el Banco Popular puso mucho énfasis en la imagen pública de la empresa. Fue durante los años 80, tras la muerte de Rafael Carrión, padre, cuando Richard L. Carrión asumió el papel de presidente de la corporación.
En 1989, el banco introdujo un servicio de ahorro para niños con un oso, “Populoso”, como mascota. El Club del Ahorro pretendía (y sigue haciéndolo) animar a los niños a abrir cuentas de ahorro y llevar un control de su dinero.
La década siguiente comenzó con un gran desarrollo para el banco, cuando en 1990 se fusionó con el Banco de Ponce, uno de los mayores bancos de Puerto Rico[2]. En ese momento, el holding del Banco Popular cambió su nombre a BanPonce Corporation. En 1997, el Popular adquirió el Banco Roig, uno de los principales bancos de la zona este de la isla, entrando en un mercado geográfico en el que aún no había tenido éxito[3].
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Popular, Inc. es un holding bancario diversificado de propiedad pública. La principal subsidiaria de la corporación, el Banco Popular de Puerto Rico, tiene una de las mayores franquicias minoristas en Puerto Rico, operando numerosas sucursales y cajeros automáticos. El Banco también tiene sucursales en las Islas Vírgenes de EE.UU., las Islas Vírgenes Británicas y Nueva York.
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