El futuro mundo del trabajo
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En un estudio que acaban de publicar la OCDE y WorldSkills, con aportaciones de Educación y Empresarios, se preguntó a los jóvenes por su grado de conocimiento de los cambios que afectan al nuevo mundo laboral y por su confianza en su capacidad para afrontarlos. Los resultados no pintan un panorama halagüeño para nuestros sistemas de aprendizaje y, aunque conocemos grandes ejemplos de jóvenes a los que se les brindan las oportunidades adecuadas, tenemos que encontrar la manera de ampliar estas historias de éxito para construir un mundo laboral más inclusivo.
A pesar de ciertas inquietudes en torno al futuro del trabajo, los jóvenes expresaron que son conscientes de los retos que se avecinan, especialmente en lo que respecta a la tecnología. Casi el 56% de los jóvenes se siente optimista respecto a que la tecnología contribuirá a generar nuevos puestos de trabajo. Sin embargo, este optimismo no debe eclipsar el temor que expresaron sobre el impacto de la tecnología en el mundo laboral y en sus propias perspectivas profesionales. Alrededor del 47% de los jóvenes teme no tener acceso a empleos fijos a tiempo completo debido a la digitalización.
Construir mi futuro con google
África es el continente con mayor proporción de jóvenes: por término medio, la población del África subsahariana tiene unos 18 años. Cada año, unos 25 millones de jóvenes se incorporan al mercado laboral.
A pesar de la urbanización, la mayoría de estos jóvenes vive en zonas rurales, donde la agricultura a pequeña escala es la fuente de ingresos más importante. Dos tercios de la población de estas regiones viven de la agricultura y la industria alimentaria. Las mujeres y los jóvenes se ven desproporcionadamente afectados por el desempleo, el subempleo y las malas condiciones laborales. La pequeña agricultura tradicional suele ser poco productiva, y muchos jóvenes no la consideran una ocupación prometedora para ellos.
Para alimentar a una población en rápido crecimiento, la producción agrícola en África debe duplicarse de aquí a 2050. El aumento de la productividad, un mayor uso de tecnologías innovadoras y métodos de cultivo sostenibles son los requisitos previos para este desarrollo y, al mismo tiempo, ofrecen un gran potencial de ingresos y empleo. Los jóvenes desempeñan un papel vital en el desarrollo de las zonas rurales y la modernización del sector agrícola.
La organización del futuro llega ahora
Sin embargo, incluso cuando los líderes toman medidas para revitalizar a su gente y a sus organizaciones, los más previsores ven una oportunidad mayor: la oportunidad de aprovechar los logros relacionados con la pandemia y reexaminar (o incluso reimaginar) la identidad de la organización, cómo funciona y cómo crece.
En este artículo, sintetizaremos las lecciones de nuestra experiencia y de una nueva investigación sobre las prácticas organizativas de 30 de las principales empresas para destacar cómo las empresas pueden organizarse mejor para el futuro. Aunque ninguna organización ha descifrado aún el código, la experimentación en curso sugiere que las empresas preparadas para el futuro comparten tres características: saben quiénes son y qué representan; operan con una fijación por la velocidad y la simplicidad; y crecen aumentando su capacidad de aprender, innovar y buscar buenas ideas independientemente de su origen. Al adoptar estos fundamentos -a través de los nueve imperativos organizativos que los sustentan- las empresas mejorarán sus probabilidades de prosperar en la próxima normalidad.
El concepto de antifragilidad de Nassim Taleb es instructivo. “Lo resistente”, escribe Taleb, “resiste los choques y permanece igual; lo antifrágil mejora”. Para más información, véase Nassim Nicholas Taleb, Antifragile: Things That Gain from Disorder, Nueva York, NY: Random House Trade Paperbacks, 2012.
Crea tu futuro übersetzen
Los jóvenes están más presionados que nunca. Incluso antes de la pandemia, los jóvenes tenían más del doble de probabilidades de estar desempleados que las personas de entre 25 y 64 años. Su renta disponible es menor, su vivienda es menos asequible y están más expuestos a empleos precarios que la generación anterior. Los datos de la OCDE muestran que, en promedio, 1 de cada 10 jóvenes de entre 15 y 24 años en todos los países miembros de la OCDE no tenían empleo, educación o formación (NEET) en 2019 y 2020, lo que representa un coste económico de entre el 0,9% y el 1,5% del PIB en la OCDE.
Todos tenemos la responsabilidad de garantizar que, como generación, no se pierda su futuro. Trabajando juntos -sociedad civil, gobiernos y empresas- podemos ayudarles a afrontar los retos del trabajo, la igualdad de género, la transición ecológica y el futuro de las empresas; y capacitar a los jóvenes para crear y aprovechar nuevas oportunidades.
Estas reformas -apoyadas por los subsidios a la contratación proporcionados por el plan “1 joven, 1 solución” del Gobierno francés durante la crisis- ayudaron a aumentar el número de aprendices en más del 50% durante 2019 y 2020 juntos. Las microempresas y las pequeñas y medianas empresas representan más de 3/4 de todos los contratos firmados. En 2020, por primera vez en la historia, Francia superó los 500.000 nuevos contratos de aprendizaje, lo que significa que había casi 800.000 aprendices en formación. Un año histórico a pesar de la crisis.