Escala salarial de Nape
Los convenios colectivos son herramientas valiosas en cualquier lugar de trabajo. Garantizan que los empleados reciban un trato justo y que los empresarios comprendan su papel a la hora de priorizar las necesidades de sus trabajadores.
Los empleados de JJ’s Grocery Store no reciben vacaciones pagadas. Todos los empleados forman parte de un sindicato y deciden unirse para exigir a la dirección de la empresa unas vacaciones pagadas.
Para ello, presentan sus reivindicaciones a la dirección de la empresa. Explican que quieren un mínimo de tres semanas de vacaciones para todos los empleados a tiempo completo, con días de vacaciones adicionales para los que tienen más antigüedad en la empresa.
La dirección del supermercado decide que las vacaciones pagadas son una petición razonable de sus empleados, pero que el presupuesto de la empresa no incluye suficiente dinero para compensar tres semanas completas de vacaciones. En su lugar, proponen que cada empleado reciba dos semanas.
Los convenios colectivos incluyen un amplio abanico de objetivos y soluciones. Dado que se trata de documentos destinados a mejorar los procesos y las normas en beneficio de los trabajadores, todos los objetivos que contienen se refieren a diferentes aspectos de la función del trabajador en la empresa. También hay varias partes de un convenio colectivo que sirven para establecer las expectativas de ciertos acontecimientos, como el despido o los procedimientos disciplinarios.
Contrato Seiu 775 2021-2023
Los convenios colectivos indican específicamente qué puestos están cubiertos. Normalmente, esta información también se incluye en la carta de oferta del empleado. Si tiene preguntas sobre si su puesto está cubierto por un convenio colectivo, consulte el contrato, póngase en contacto con su supervisor inmediato o hable con el representante de Recursos Humanos de su área.
La Universidad y los sindicatos están obligados a reunirse y negociar de buena fe los salarios, las horas y otros términos y condiciones de empleo cubiertos por el convenio colectivo aplicable.
Manual de la Cdwa
Alison Doyle es una de las principales expertas en carreras profesionales del país y ha asesorado tanto a estudiantes como a empresas sobre prácticas de contratación. Ha concedido cientos de entrevistas sobre el tema para medios como The New York Times, BBC News y LinkedIn. Alison fundó CareerToolBelt.com y ha sido una experta en este campo durante más de 20 años.
¿Ha intentado alguna vez negociar una oferta de trabajo? Si es así, sabe que negociar como trabajador individual puede ser frustrante. La negociación colectiva, en la que los trabajadores se agrupan y eligen a un representante para que negocie en su nombre, suele ser más eficaz.
Como individuos, los trabajadores no suelen tener mucho poder en comparación con sus empleadores. Los economistas lo atribuyen a varios factores, como la disminución de la afiliación sindical, el aumento de la subcontratación y la disminución de los salarios reales (el valor de la paga de los trabajadores teniendo en cuenta la inflación). Incluso cuando la tasa de desempleo es baja, los trabajadores suelen necesitar un sueldo con más urgencia -o al menos, con más inmediatez- que los empresarios. Esto da ventaja a los empresarios en las negociaciones individuales con los empleados.
Escala salarial Seiu 775 2022
A. Los empleadores sólo pueden beneficiarse de la sección 3(m) si el alojamiento es “suministrado regularmente por el empleador a sus empleados o si las mismas instalaciones o similares son suministradas habitualmente por otros empleadores dedicados al mismo o similar comercio, negocio u ocupación en las mismas o similares comunidades”. Por ejemplo, los empleados del servicio doméstico que viven en su casa (como los cuidadores domiciliarios y las niñeras que viven en el hogar donde prestan sus servicios) suelen residir en los domicilios particulares de sus empleadores sin tener que pagar alquiler, por lo que este requisito se cumple en el caso de esos trabajadores1 .
A. Normalmente se presume que el alojamiento es para el beneficio y la conveniencia principal del empleado, a menos que haya una indicación de que el alojamiento es de poco beneficio para los empleados, como cuando un empleador requiere que un empleado viva en las instalaciones del empleador para satisfacer alguna necesidad del empleador. Es probable que un empleador no pueda reclamar el crédito de la sección 3(m) si el empleador requiere que el empleado abandone un hogar existente y viva en las instalaciones del empleador para estar “de guardia” para satisfacer las necesidades del empleador.