Autónomo
Los trabajadores están ávidos de confianza, cohesión social y propósito. Quieren sentir que sus contribuciones son reconocidas y que su equipo es realmente colaborativo. Desean responsabilidades claras y oportunidades para aprender y crecer. Esperan que su sentido personal del propósito se alinee con el de su organización. Y quieren un entorno físico y digital adecuado que les proporcione la flexibilidad necesaria para lograr ese escurridizo equilibrio entre trabajo y vida privada.
Las empresas se enfrentan a un éxodo de empleados agotados y abrumados, que se cuestionan lo que significa el trabajo y se plantean sus opciones. Las organizaciones pueden ofrecer una excelente experiencia del empleado (EX) si se toman en serio estas necesidades y sentimientos en un momento tan crucial.
Ofrecer una EX de primera categoría no es sólo un servicio de boquilla, sino que requiere una profunda reorientación para pasar de un modelo tradicional descendente a otro basado en los fundamentos del pensamiento de diseño. Este cambio permite a una empresa poner a sus trabajadores en primer lugar, explorando y respondiendo a la forma en que ven sus viajes como empleados, y luego ofreciendo intervenciones a medida que se centran en los momentos críticos que importan para maximizar la satisfacción, el rendimiento y la productividad. De este modo, las empresas pueden ser más inspiradoras, colaborativas y centradas en la creación de una experiencia significativa y agradable.
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El primer paso para responder a la pregunta “¿qué hace que un equipo sea eficaz?” es preguntarse “¿qué es un equipo?”. Más que un ejercicio de pensamiento existencial, averiguar realmente la pertenencia, las relaciones y las responsabilidades de los individuos que trabajan juntos es difícil, pero es fundamental para agrietar la eficacia del equipo.
El término equipo puede adoptar una amplia gama de significados. Existen muchas definiciones y marcos, dependiendo de la interdependencia de las tareas, el estado de la organización y la permanencia del equipo. En el nivel más fundamental, los investigadores trataron de distinguir un “grupo de trabajo” de un “equipo”.
En cambio, el equipo decidió utilizar una combinación de evaluaciones cualitativas y medidas cuantitativas. Para las evaluaciones cualitativas, los investigadores recogieron las opiniones de tres perspectivas diferentes: ejecutivos, jefes de equipo y miembros del equipo. Aunque se les pidió que calificaran a los equipos en escalas similares, cuando se les pidió que explicaran sus calificaciones, sus respuestas mostraron que cada uno se centraba en aspectos diferentes al evaluar la eficacia del equipo.
Asana
La transparencia en el trabajo, o la transparencia en los negocios, significa comunicarse abierta y honestamente con los miembros de tu equipo y cultivar una cultura donde la información pueda fluir libremente entre las personas y los equipos. Aunque la transparencia a menudo se glosa en términos vagos, sus beneficios son tangibles. He aquí cinco formas sencillas de crear una cultura transparente en tu trabajo:
Piensa en la honestidad solidaria que esperarías de un mentor. Sentir que puedes dar y recibir comentarios con seguridad es un sello distintivo de la transparencia. La comunicación abierta crea confianza, impulsa la innovación y cultiva un entorno de trabajo saludable.
Expresar información importante a todos tus colegas crea una plataforma positiva y productiva para el trabajo en equipo. Por el contrario, ocultar información importante a tus compañeros puede perjudicar los proyectos de tu equipo y romper la confianza entre sus miembros. Cuando todos sientan que entienden lo que está sucediendo en su equipo y por qué, verá un mayor compromiso con el trabajo y una resolución de problemas más creativa que se alinea con las necesidades de su negocio.
Elance
Steve Jobs se paró frente a la clase de graduados de Stanford en 2005 y dijo: “la única manera de hacer un gran trabajo es amar lo que haces”, pero ¿cómo disfrutar de tu trabajo realmente conduce al éxito en el lugar de trabajo?
Ser feliz en el trabajo y amar lo que se hace es un factor de productividad general y mejora el rendimiento. Las personas que disfrutan de su trabajo tienen más probabilidades de ser optimistas, estar motivadas, aprender más rápido, cometer menos errores y tomar mejores decisiones empresariales.
Esto significa que cada vez que te encargan una tarea y la ves de forma negativa, esta mentalidad ya te está dificultando completar tu trabajo. Hacer el trabajo que te gusta es energizante y crea un bucle de retroalimentación positiva que alimenta la productividad. Tu pasión por el trabajo te llena de energía y viceversa, dándote más combustible para el éxito. El truco está en averiguar cómo hacer que te guste tu trabajo, incluso las tareas más tediosas.
Csikszentmihalyi descubrió que, una vez que te enfrentas a una tarea con una mentalidad positiva y piensas en los beneficios que puedes obtener al completar este proyecto, es más probable que tu trabajo se desarrolle con un flujo constante y concentrado. Estar en este estado mental significa que estarás muy concentrado y totalmente absorbido en la tarea que tienes entre manos, igual que lo estarías mientras haces algo que realmente disfrutas. Ser capaz de dedicarte por completo a una tarea y darlo todo te hará ser más productivo y tener más conocimientos, lo que te llevará al éxito en el trabajo.