Inflación y desempleo
“Esta es la última herramienta de nuestra caja de herramientas para maximizar la recuperación de nuestro estado de la pandemia de coronavirus”, dijo el gobernador Lamont. “Ya hemos propuesto millones de nuevas inversiones en programas destinados a apoyar a nuestros residentes en lo que respecta al desarrollo de la fuerza de trabajo, una de las mayores expansiones en el cuidado de niños asequibles en la historia de nuestro estado, y la inversión en nuestros centros urbanos destinados a proporcionar más oportunidades que conduzcan a comunidades más fuertes.”
“Esta pandemia afectó de manera desproporcionada a las mujeres, a las personas de color y a los trabajadores de bajos ingresos, y ocurrió casi de la noche a la mañana”, dijo el Comisionado de Trabajo Kurt Westby. “El éxito de la aplicación de la vacuna y la atención a la recuperación de las guarderías permitirán a muchos trabajadores volver a sus puestos de trabajo y empezar a reconstruirse. Aplaudo al gobernador Lamont por proporcionar esta asistencia para ayudar a las familias a volver a la nueva normalidad.”
Previsión macroeconómica del Banco de Inglaterra
Las prestaciones de desempleo en Suecia son pagos realizados por el Estado u otros organismos autorizados a los desempleados. Pueden dividirse en un régimen voluntario con una compensación relacionada con los ingresos hasta un determinado nivel, o un régimen global que proporciona un nivel inferior de ayuda básica.
Los “fondos de ayuda”, la primera forma de seguro de desempleo en Suecia, se crearon en la década de 1870. Están estrechamente vinculadas a los sindicatos. Desde la institución de las agencias locales de empleo en los años 30, y en medio del clima de las políticas keynesianas, el Estado comenzó a financiar las prestaciones de desempleo. Desde los años 40, el objetivo del seguro de desempleo era “proporcionar apoyo económico durante un “periodo de transición” en el que el individuo que perdía su empleo o dejaba de estudiar buscaba activamente un nuevo empleo”[1]. En 1948 se nacionalizaron las oficinas de empleo y se creó la Junta Nacional del Mercado de Trabajo como autoridad central, encargada también de supervisar los fondos de ayuda al empleo voluntario, subvencionados y controlados por los sindicatos. Desde 2004, esta última tarea es supervisada por la Junta de Ayuda al Desempleo.
Informe de política monetaria del Banco de Inglaterra
En un momento dado, el NHS estaba siendo cargado con más de 80 libras por un solo paquete de tabletas que previamente había costado menos de 1 libraCMA: “Estos fueron atroces violaciones de la ley que inflaron artificialmente los costos que enfrenta el NHS, reduciendo el dinero disponible para el cuidado de los pacientes”- Scott Beasley (@SkyScottBeasley) 15 de julio de 2021
¡La escala de lo que hicieron es impresionante! Aumentaron los precios en un 10.000% Precio de un solo paquete de 10 mg:70p en 2008 ➡️ 88 libras en 2016 El NHS gastaba 500 mil libras al año en 2008 ➡️ más de 80 millones de libras en 2016Dinero que podría haberse gastado en la atención al paciente- Scott Beasley (@SkyScottBeasley) 15 de julio de 2021
Rishi Sunak dijo que la economía británica se estaba recuperando después de que las últimas cifras oficiales mostraran que el número de trabajadores en nómina aumentó en junio en 356.000, escribe mi colega Larry Elliott. Aunque el número de empleados sigue estando más de 200.000 por debajo del nivel anterior al inicio de la pandemia, los datos de la Oficina Nacional de Estadística (ONS) mostraron que la relajación de las restricciones a las empresas tuvo un impacto en la contratación en los últimos meses.La evidencia de la mejora del mercado laboral también fue proporcionada por un aumento de las vacantes de empleo a 862.000 después de un aumento de 241.000 entre abril y junio. Con las empresas luchando por encontrar trabajadores en algunos sectores, las vacantes son un 10% más altas de lo que eran a principios de 2020.Rishi Sunak dice que el Reino Unido se está recuperando mientras las nóminas se disparan en junioLeer másEl crecimiento salarial anual en los tres meses que terminaron en mayo se situó en el 7,3% – por encima del 5,7% en abril – aunque el aumento refleja el hecho de que muchos trabajadores mal pagados perdieron sus puestos de trabajo durante los cierres forzados por la pandemia.El director de desarrollo de estadísticas económicas en la ONS, Darren Morgan, dijo: “El mercado laboral sigue recuperándose, y el número de empleados en nómina volvió a subir con fuerza en junio. Sin embargo, el número de empleados sigue siendo inferior en más de 200.000 a los niveles anteriores a la pandemia, mientras que un gran número de trabajadores sigue de baja.
Tipo de interés del Banco de Inglaterra
A finales de 2019, antes de la pandemia, la economía se encontraba en un equilibrio razonable, con una inflación cercana al objetivo del 2%, un desempleo justo por debajo del 4% y un crecimiento salarial subyacente del 3%-3½% interanual. Desde entonces, la economía se ha visto afectada por dos grandes acontecimientos. El primero, por supuesto, es la pandemia y las medidas diseñadas para atajarla. El otro es el Brexit (que se produjo a finales de enero de 2020) y el Acuerdo de Comercio y Cooperación entre el Reino Unido y la UE (TCA, que se acordó a finales de 2020 y se aplicó provisionalmente a partir del 1 de enero de 2021), que han dado lugar a una marcada reducción de la apertura de la economía británica, a pesar de los acuerdos comerciales alcanzados con países no pertenecientes a la UE.
Los efectos iniciales de la pandemia sobre la economía fueron mucho mayores que los del Brexit. En el primer trimestre de este año, tanto el PIB como el total de horas trabajadas estaban entre un 8 y un 9% por debajo de sus niveles anteriores a la pandemia. Además, la pandemia hizo caer inicialmente la demanda más que la oferta. Por lo tanto, junto con la caída de los precios mundiales del petróleo y la energía impulsada por la demanda (y los efectos fiscales temporales), la inflación del IPC cayó muy por debajo del objetivo del 2% el año pasado y a principios de este año. Con una amplia capacidad excedente, una inflación muy por debajo del objetivo y unas condiciones financieras más estrictas (ya que la percepción de un aumento del riesgo crediticio provocó un aumento de los diferenciales de crédito), el Comité de Política Monetaria relajó notablemente la política monetaria durante el año pasado.