Herramientas de gestión de la innovación
En el último siglo, avances como la gestión de la marca y la estructura organizativa dividida han creado una ventaja competitiva más sostenida que cualquier cosa que haya salido de un laboratorio o de un grupo de discusión. He aquí cómo puede convertir a su empresa en un innovador de la gestión en serie.
Los avances en los procesos de gestión de su empresa -como la creación de la propiedad intelectual, la construcción de la marca o el desarrollo del talento- proporcionan potentes ventajas competitivas. Al perfeccionar el laboratorio de investigación industrial, por ejemplo, General Electric consiguió más patentes que ninguna otra empresa estadounidense. Y al revolucionar la gestión de la marca, Procter & Gamble creó una cartera de productos que factura 1.000 millones de dólares al año.
Sin embargo, la mayoría de las empresas centran sus esfuerzos de innovación en el desarrollo de nuevas ofertas o en la consecución de eficiencias operativas, ventajas que los competidores copian rápidamente. Para mantenerse por delante de sus rivales, debe convertirse en un innovador de la gestión en serie, buscando sistemáticamente avances en la forma en que su empresa ejecuta procesos de gestión cruciales.
¿Qué herramientas o recursos se utilizan para apoyar la innovación?
El esfuerzo de innovación, por su parte, también puede beneficiarse de algunas herramientas específicas, como las redes sociales, la gestión de proyectos, la recopilación de ideas y las herramientas de creatividad.
¿Cómo gestiona una empresa su proceso de innovación?
La gestión de la innovación incluye un conjunto de herramientas que permiten a los directivos y a los trabajadores o usuarios cooperar con un entendimiento común de los procesos y los objetivos. La gestión de la innovación permite a la organización responder a las oportunidades externas o internas y utilizar su creatividad para introducir nuevas ideas, procesos o productos.
¿Quién debe ser el responsable de la innovación en una empresa?
Mientras que el 59% de los ejecutivos afirma que las unidades de negocio son responsables de la innovación en este ámbito, el 58% de los ejecutivos afirma que se responsabiliza a los equipos de innovación. Los equipos de I+D también son más importantes en esta etapa, pasando del 35% al 41% para la ejecución de la innovación adyacente.
Ejemplos de innovación de procesos
¿Por qué es tan difícil crear y mantener la capacidad de innovar? La razón no es simplemente un fallo de ejecución, sino un fallo en la articulación de una estrategia de innovación que alinee los esfuerzos de innovación con la estrategia empresarial general.
Sin esa estrategia, a las empresas les costará sopesar las ventajas y desventajas de las distintas prácticas -como el crowdsourcing y la cocreación con el cliente- y, por lo tanto, pueden acabar con una mezcla de enfoques. Tendrán problemas para diseñar un sistema de innovación coherente que se adapte a sus necesidades competitivas a lo largo del tiempo y pueden verse tentadas a imitar el sistema de otro. Y les resultará difícil alinear las diferentes partes de la organización con las prioridades compartidas.
Como ha descubierto Corning, líder en la ciencia del vidrio y los materiales, una estrategia de innovación debe abordar cómo la innovación creará valor para los clientes potenciales, cómo la empresa captará una parte de ese valor y qué tipos de innovación perseguir. Los críticos tienden a descartar la innovación “rutinaria” que aprovecha las capacidades técnicas y el modelo de negocio de una empresa y a ensalzar la innovación “disruptiva”, pero esa es una visión simplista. Las circunstancias competitivas únicas de una empresa deberían dictar la cartera de innovación que persigue.
¿Cuáles son los procesos, herramientas y metodologías que ayudan a innovar?
Para simplificar, he aquí las principales herramientas o técnicas para cada etapa del proceso de innovación: Oportunidad: exploración del entorno. Concepto: solución creativa de problemas. Selección: evaluación de riesgos e influencia de las partes interesadas.
¿Qué son las herramientas de gestión de la innovación?
¿Qué son las herramientas de gestión de la innovación? Los proveedores del mercado de herramientas de gestión de la innovación ofrecen tecnologías que ayudan a las organizaciones a gestionar el flujo de ideas desde la generación del concepto inicial hasta la realización final o la explotación comercial.
¿Cómo puede utilizarse la innovación como herramienta de gestión estratégica?
La innovación puede ayudar a las empresas de muchas maneras: – pueden ofrecer bienes y servicios que los consumidores creen que son mejores que los ofrecidos por la competencia – una estrategia de distinción – reducir la estructura de costes de la organización – la estrategia de liderazgo en costes – procesos dentro de la empresa y dentro del suministro …
Modelo de proceso de innovación
INNOVACIÓN HERRAMIENTAS DE INNOVACIÓNComo persona que trabaja o estudia en el campo de la innovación, probablemente ya sepa que existe una gran cantidad de herramientas y técnicas que le ayudarán a orientarse en el laberinto de la innovación. Así que empecemos con un par de cuestiones importantes:
En el nivel más sencillo, una herramienta es algo que ayuda a realizar un trabajo, pero no sustituye a la persona que lo realiza. Puede ser muy simple, una lista de preguntas que hay que hacer, o una ayuda informática formalmente estructurada para el análisis. Pero, en esencia, sigue siendo algo que puede utilizarse para ayudar a hacer algo.
Hay miles de herramientas disponibles, desde técnicas sencillas muy conocidas y utilizadas, como el “brainstorming” o las listas de comprobación, hasta ejemplos más especializados. Y cada vez más, las herramientas se agrupan en sitios integrados que pueden dirigirse a un área problemática concreta: por ejemplo, el proceso de identificación y desarrollo de nuevos productos.
Algunas herramientas son útiles para el diagnóstico y el análisis, ya que ayudan a aclarar y centrar la información en lo que hay que hacer. Y otras herramientas se ocupan más de la aplicación, ayudando a hacer que las cosas sucedan o a supervisar y controlar lo que sucede.
¿Quién informa a I+D?
Los informes de investigación y desarrollo son elaborados por organizaciones o departamentos dedicados a investigar nuevos enfoques para resolver problemas existentes, como las empresas tecnológicas de nueva creación y los departamentos de investigación de las grandes empresas.
¿Qué significa la innovación laboral?
Las habilidades de innovación se refieren al talento de explotar nuevas ideas con el fin de obtener valor social o económico. Las habilidades de innovación suelen ser una combinación de la capacidad de pensar de forma creativa, la capacidad de resolver problemas y las habilidades funcionales o técnicas.
¿Puede todo el mundo ser innovador?
Muchas mentes, muchas ideas
Cuando se pregunta a la mayoría de las personas de quién es la responsabilidad de la innovación, la respuesta suele ser “de todos”. Incluso cuando hay alguien que está al frente de los esfuerzos de innovación de una empresa, el consenso general es que todo el mundo debe aportar ideas.
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Si está aquí sólo para ver la lista de las 20 mejores herramientas de gestión de la innovación, haga clic en el enlace para ir directamente allí. Sin embargo, le recomendamos encarecidamente que siga leyendo para saber por qué y cómo elegir y utilizar con éxito una herramienta de gestión de la innovación.
La gestión de la innovación ha sido un tema de gran interés en la última década debido a su valor para aportar ideas que cambian el juego y moldear la forma en que hacemos negocios. La gestión de la innovación es algo que hay que tener en cuenta, desde el avance en el sector hasta la utilización de la creatividad de los trabajadores.
Para recapitular rápidamente la terminología, la gestión de la innovación no debe mezclarse con la gestión de las ideas, aunque algunos puedan pensar que son sinónimos. La gestión de ideas se refiere a la gestión de las propias ideas, y aunque el gran objetivo es crear algo utilizable en última instancia, el concepto abarca el acto de reunir y desarrollar ideas. La gestión de la innovación, en cambio, se refiere al acto más amplio de convertir las ideas en innovaciones reales. El proceso real que lleva a una idea desde su infancia hasta un producto o servicio de éxito.